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商场采购流程

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商场采购流程

一、需求分析阶段。

在开展商场采购工作之前，必须进行全面深入的需求分析。

1.明确商品品类：根据商场的定位、目标客户群体以及市场趋势，确

定需要采购的商品品类，如服装、家居用品、电子产品等。

2.市场调研：调研市场上同类商品的品牌、价格、质量、款式等情况，

了解消费者的喜好和需求变化。

3.制定采购计划：结合商场的销售目标和库存情况，制定详细的采购

计划，包括采购数量、预算等。

二、供应商筛选阶段。

优质的供应商是确保采购顺利进行的关键。

1.收集供应商信息：通过行业展会、网络有哪些信誉好的足球投注网站、同行推荐等多种途径，

收集潜在供应商的信息。

2.评估供应商资质：对供应商的营业执照、生产能力、质量控制体系、

信誉等进行评估，筛选出符合要求的供应商。

3.实地考察：对于重要的供应商，安排人员进行实地考察，了解其生

产现场、管理水平等实际情况。

4.谈判与签约：与选定的供应商进行谈判，确定采购价格、交货时间、

售后服务等条款，并签订合同。

三、采购执行阶段。

这是采购流程的核心环节。

1.下达采购订单：根据采购计划和合同约定，向供应商下达采购订单，

明确商品的规格、数量、交货时间等要求。

2.跟进订单进度：与供应商保持密切沟通，及时了解订单的生产、发

货情况，确保按时交货。

3.质量检验：在商品到货后，组织专业人员进行质量检验，确保商品

符合合同要求和质量标准。

4.入库与结算：检验合格的商品办理入库手续，并按照合同约定与供

应商进行结算。

四、销售与反馈阶段。

采购的商品最终要面向消费者销售。

1.商品陈列与销售：根据商品特点和营销策略，合理安排商品在商场

内的陈列位置，促进销售。

2.收集顾客反馈：通过顾客调查、销售数据分析等方式，收集顾客对

商品的反馈意见，包括质量、款式、价格等方面。

3.根据反馈调整：根据顾客反馈，及时调整采购策略，如更换供应商、

调整采购品类等，以更好地满足顾客需求。

五、库存管理阶段。

合理的库存管理对于商场运营至关重要。

1.库存监控：实时监控商品库存水平，确保既不缺货影响销售，也不

积压过多库存占用资金。

2.库存预警：设置库存预警机制，当库存达到一定的下限或上限时，

及时发出警报。

3.库存调整：根据销售情况和市场变化，及时进行库存调整，如补货、

促销、退货等。

通过以上完整的商场采购流程，