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工程项目劳务实名制管理制度

第一章总则

为规范工程项目劳务管理，确保劳务人员的合法权益，提升工程项目的管理效率，根据国家法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，特制定本制度。劳务实名制管理是指在工程项目中，通过信息化手段对劳务人员的身份、出勤、工资等信息进行全面管理的制度，以实现对劳务人员的有效监督和管理。

第二章目标

1.确保所有参与工程项目的劳务人员均为实名制登记，保障其合法权益。

2.提升工程项目的管理效率，减少因劳务管理不规范而造成的安全隐患和经济损失。

3.加强对劳务人员的考勤管理、薪酬发放及安全教育，确保其在项目中的稳定性和安全性。

第三章适用范围

本制度适用于本公司所有工程项目的劳务管理，包括但不限于施工现场的劳务人员、临时工及外包工等。

第四章法律依据

本制度依据以下法律法规及行业标准制定：

1.《劳动法》

2.《劳动合同法》

3.《建筑法》

4.《工程建设标准强制性条文》

5.其他相关法律法规和行业标准。

第五章管理规范

第五节劳务人员登记

1.实名制登记

所有劳务人员在进场前需进行实名制登记，填写《劳务人员登记表》，提供有效身份证件复印件及相关证书材料，确保信息真实有效。

2.信息录入

人力资源部负责将登记信息录入公司劳务管理系统，包括姓名、身份证号、联系方式、岗位、入场时间等。

3.信息更新

劳务人员信息如有变更，应及时更新，确保信息的准确性与完整性。

第六节考勤管理

1.考勤制度

采用电子考勤系统，对所有劳务人员进行考勤记录。考勤记录包括上班时间、下班时间、缺勤及请假等信息。

2.考勤审核

每月由项目负责人审核考勤数据，并在次月5日之前向人力资源部报送考勤汇总表。

3.考勤异常处理

对于考勤异常情况（如旷工、迟到等），项目负责人应及时进行调查并记录，必要时可对其进行处罚。

第七节薪酬发放

1.薪酬标准

按照国家和地区的最低工资标准，结合市场行情，制定合理的薪酬标准，并公示于项目现场。

2.工资发放

劳务人员工资应按月发放，发放前需经项目负责人审核考勤及工资计算，确保发放的准确性。

3.工资单管理

每位劳务人员在领取工资时，应签字确认，并由人力资源部妥善保存工资单，作为日后核查的依据。

第八节安全教育

1.安全培训

所有劳务人员在入场前需参加安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、施工现场安全注意事项等。

2.安全考核

安全培训结束后，需进行考核，考核合格者方可上岗。

3.安全检查

项目负责人应定期组织安全检查，确保劳务人员遵守安全规章制度，发现隐患及时整改。

第六章执行流程

1.劳务人员登记流程

1.1劳务人员填写《劳务人员登记表》。

1.2人力资源部审核登记信息。

1.3信息录入劳务管理系统。

2.考勤记录流程

2.1劳务人员通过电子考勤系统打卡。

2.2项目负责人审核考勤数据。

2.3将考勤数据报送人力资源部。

3.薪酬发放流程

3.1人力资源部根据考勤数据计算工资。

3.2项目负责人审核工资数据。

3.3按时发放工资。

4.安全教育流程

4.1组织安全培训。

4.2进行培训考核。

4.3保存培训记录。

第七章监督机制

1.监督责任

设立专门的监督小组，负责对劳务实名制管理制度的执行情况进行监督检查，确保各项制度落实到位。

2.定期评估

每季度对劳务实名制管理情况进行评估，评估内容包括登记情况、考勤记录、薪酬发放及安全教育等。

3.问题反馈

监督小组应定期汇总问题，及时向公司管理层反馈，并提出改进建议。

第八章附则

1.制度解释权

本制度由人力资源部负责解释。

2.生效日期

本制度自发布之日起生效。

3.修订流程

本制度可根据实际情况进行修订，修订意见应由人力资源部提出，并经公司管理层审核批准后实施。

以上为工程项目劳务实名制管理制度的详细内容，力求在规范管理、保障权益的基础上，提高工程项目的整体管理水平。希望通过本制度的实施，能够有效提升项目的业务效率与安全水平，实现公司与劳务人员的双赢局面。