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工程项目创优计划

1、创优目的

项目公司将围绕工程建设，实施以强化工程建设人员的质量精品意识，

科学规范质量管理为首，全过程质量控制为核心，确立创优质工程为目标

的精品工程战略。

公司质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位，把严格的质量管

理贯穿于设计、施工的全过程。追求内在质量和外在质量、过程质量和投

运质量的有效统一。通过质量的承诺、优质的过程控制和全方位的动态管

理，树立“服务公司整体效益，谋求良好投资回报”的观念，最大限度提

高水利建设管理和整体移交水平，在“低价”、“高速”和“优质”之间

寻找合理的平衡点。将管理追求从技术、经济指标层面上升到了企业文化

层面，营造品牌效应。

2、质量方针

以创优促管理、以管理促精品、创一流名牌。

3、创优实施措施

3.1、认真做好工程施工的前期策划和过程控制

创建优质工程，要有明确的计划和目标，要有具体的实施措施和严格的

监督管理办法。采取行之有效的实施措施，将责任落实到人,将措施落到实

处。

项目经理部积极协助基层做好包括施工方案、实施过程预控和细部节点

处理等的提前策划。从施工的每个工序、每个细节入手，加强对每个工序、

每个施工细节的管理和控制。施工过程按策划要求精心组织。

要对工程施工要通盘考虑，在上一个环节施工中要为下一道工序考虑合

理的工作面。

要做到策划在先，进行施工策划前应组织相关施工人员，认真熟悉施工

图纸，精确计算下料尺寸，控制误差在合理的范围内。

3.2、坚持“过程精品”，严格过程控制

通过对施土过程的严格控制，通过施工过程中施工人员的精心组织和精

心操作，创建出优良工程。

每个工程都是通过一个个施工过程逐步完成的，工程质量是在施工过程

中逐渐形成的，是由若干个工序形成的，工程质量不是通过事后检验返工修

出来的。事后检查返修不会修出精品工程，只有在施工过程中严格执行国家

现行规范、标准，严格施工程序，

严格执行施工工艺标准，加强施工过程质量的检查预控，确保各工序施工一

遍成活，杜绝不合格工序创建的精品工程，才是真正意义上的精品工程。

项目管理部要加强对在建工程施工过程的质量管理和监督的工作力度，

严格质量管理责任制，增加检查频次，实行定期检查和不定期检查相结合，

加强施工过程质量的检查预控，将质量问题和质量隐患尽可能地消灭在施

工过程中、消灭在萌芽状态，使各工序施工一遍成活，杜绝不合格工序，确

保工程整体质量和创优夺杯目标的实现。

3.3、用有效的制度保证质量创优

项目经理部要加强各项管理制度的落实，严格执行各项制度，将质量责

任落实到人。要求创优夺杯的项目部要根据工程实际，定制度,立规矩，形

成从严、从精、从细的管理作风，促使在过程质量控制中从严把关，真正做

到施工过程有人负责、有人监督、有人记录，增强施工过程控制的可追溯性。

不断增强施工管理人员创精品工程、创企业品牌的意识，提高大家创建精品

工程的自觉性。

3.3.1技术交底制度

(1)技术交底必须满足施工质量验收统一标准，各专业工程施工质

量验收规范、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求;

(2)整个工程施工，各分部分项工程、特殊工程和隐蔽工程，易发生质

量事故与工伤事故的工程部位必须进行技术交底；

(3)技术交底必须以书面形式进行，交底之后，必须有签发人和接受人

的签字；

(4)所有技术交底资料，都须列入工程技术档案；

(5)技术交底应分级进行，特殊结构工程、新材料、新工艺由公司总工

程师向项目经理部技术负责人、施工负责人进行技术交底。一般工程由项目

经理部技术负责人向各专业施工员、施工员进行技术交底,施工员向施工班

组长进行技术交底；

(6)技术交底的内容：

a.设计图纸的具体要求

b.施工方案实施的具体技术措施及施工方法

c.规范、规程、工艺标准要求

d.特殊部位的技术措施及施工方法

e.各工种之间协作与工序交接质量的检查要求

f.各专业工种交叉作业的协作关系及注意事项

g.施工质量标准及检验方法

h.隐蔽工程检查验收记录，验收时间及标准

i.成品保护项目，保护措施和制度

.J.施工安全技术措施

k.施工注意事项

3.3.2技术复核制度

(1)在分项工程正式施工前，应由专职人员