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质计部工作总结

质计部工作总结

质计部年工作总结

工作总结：

201*年是承前启后的关键一年，在这个时间节点上，我们需要做的是回顾、总

结过去的成果、经验，反思不足之处，我们更需要关注的是，在风云变幻的外部环

境和机遇与瓶颈并存的内部发展过程中，站在更具有全局性和战略性的高度，把握

企业未来的经济发展走向，解析产业发展政策，为企业发展找准战略定位，创新企

业发展模式，提高管理水平，实现企业升级，做大做强。

这一年，质计部在公司正确领导下，深入贯彻落实公司年初工作会议精神，一

切从零开始，解放思想，转变观念，苦练内功，紧紧围绕本部室的中心工作团结一

致、发挥职能、开展工作，概括起来主要完成了以下工作：一、生产经营情况

1、在各岗位员工相对紧缺的情况下，按质按量的完成了采购原煤、销售精

煤、动力煤的质量检测工作，为原煤洗配、产品发运提供了及时准确的质量信息。

2、根据市场的需要，我们对销售精煤增设了黏结指数、胶质层厚度的测定，

控制原煤采购质量，满足销售客户对产品质量的要求。3、按照公司的要求，认真

做好原料煤、销售产品的结算工作。制定了煤炭从入厂过磅、采制样、化验、原料

结算、销售产品出厂检验、过磅到最后销售结算的操作管理办法，在现场煤质验收

方面，加

强管理，杜绝循私舞弊，弄虚作假，损害企业利益或打击报复，坑害客户的现

象，维护公司的形象。

4、配合采购部门、销售部门到各供户、用户单位共同采制样，处理质量争

议，挽回公司的经济损失。

5、开展了技术比武活动，取得了很好成效。

6、对生产及生产工艺的改造提供理论依据。对改造后的浮选工艺进行设备效

果评定。

7、组织员工学习“量、本、利分析法”、“拧毛巾、降成本”、“五个融入

促发展”等文件和会议精神，开展“创先争优”活动，并落到实处。

8、通过调整上班制度、采取硬性规定（当班事情当班做完，办事不拖拉）等

措施，提高了工作效率，加快了出报表的速度和结算速度。

9、各项可控费用控制在规定的范围之内。二、计量工作

1、完成了公司《计量管理办法》的起草、报批工作。2、完成了30吨磅房的

大修计划。

3、对皮带秤进行计量数据的跟踪、调零点。4、参与配煤系统皮带秤的安装调

试工作。5、完成了重点用能单位能源计量审核工作。

6、完成计量器具、轨道衡、电子秤、地磅的日常维护与保养工作。

7、完成了静态衡、动态衡的检衡工作。

三、制度建设

完善制度建设是各项工作得以落实和有序进行的保证，年初质计部将制度完善

列为部门的重点工作内容，目的是实现各项工作制度化，更新人治管理、经验管

理，强制落实制度，强化绩效考核机制。

1、制定了采制化管理办法。

2、实行采制化抽查制度，对检查采制样人员的工作质量。3、制定了采制样监

督人员的工作质量考核办法，并严格按考核办法进行考核，促进员工的工作积极

性。

4、完成了部门各项管理制度的汇编，组织分岗位、专业讨论和学习，每月定

期召开绩效考评会、周例会、日生产调度会。

5、实行采、制、化编码制、管理人员值班编码制，杜绝采制化过程中的徇私

舞弊现象，维护公司利益。四、安全工作

1、完善各项安全管理制度。①建立了部门《安全考核办法及细则》②完善各

类安全操作规程的修订③年初部门与班组、全体员工签订了安全生产责任状。

2、对消防器材进行了清理，组织了一次消防演习。

3、利用安全活动月这个平台，出安全园地小报、安全板报、张贴安全标语

等，强化安全生产。

4、进行了一次全员的安全培训，并组织了考试，各班组定期进

行安全学习，收到了很好的成效。除了积极参加公司组织的安全检查外，部室

组织主管以上管理人员进行安全设备自检自查，发现隐患及时整改，实现了安全生

产。

存在的问题：

通过一年的努力，虽然我们做了许多的工作，也取得了一定的成绩，但离公司

的要求还有很大的差距，存在一些不足，主要表现在：

1、公司改制后，岗位异动大，员工技术业务素质参差不齐，培训难度大。

2、煤炭验收过程中抓假打假力度不够。

3、设备仪器陈旧、工作效率低，工人劳动强度大。4、计量工作有待进一步加

强。

201*年的工作打算：

1、根据员工业务素质差的实际情况，采取不同的培训形式，借用各种平台，

把员工的业务知识培训作为