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员工绩效考核表
（员工填写）
填写日期：年月日
部门姓名工号职务到职日
评估时间：自年月日起至年月日止
*请详细列出自己在这半年中的工作成果及员工意见：
工作绩效（客观的评估），以作为主管之参一、主管怎样帮助您，使您的未来工作做得更好？
考与考核依据。
二、就您的工作、主管或工作环境提出建设性的批
评。
三、有无其他工作或训练您较感兴趣，并觉得对您
前途有益。
四、其他意见：
签名：
年月日
年度考绩作业流程：部门主管将考绩表交给当事人→由当事人先行填写“员工*
绩效考核表（员工填写）”→直属主管填写“员工绩效考核
表（主管填写）”→主管与员工面谈→员工签名→呈最高核
决主管签核→交至行政管理部备档。
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部*门考绩分配不符合“绩效管理办法”之规定者将退回所属部门重审。
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员工绩效考核表
之一：行政管理人员交表日期：年月日
部门姓名工号职称到职日
考核期间：自年月日起至年月日止
考核级数差不合格合格优良优秀
考核项目13141516171819202122232425
1．工作品质
衡量工作是否完整正确工作懒散，可避免经常犯错，工作工作大体满意，偶工作基本保持工作精确、完整、
及品质之自我要求之错误频繁不小心尔有小错误正确，有错自有强烈的自我品质
行改正要求
2．专业知识
对于其所担任之工作所知识明显不足，职工作知识不足，具一般专业知识，有相当好的专具丰富之专业知
需之专业知识是否充足责所知极少，需要对职责了解不偶尔需要一些指业知识，了解识，能充分发挥完
相当多的说明
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