听财务管理的心得体会8篇.pdfVIP

听财务管理的心得体会8篇

通过写心得体会，我们可以随时记录下自己的内心领悟，优秀的心得体会往

往会给人留下一个较为深刻的印象，以下是精心为您推荐的听财务管理的心得体

会8篇，供大家参考。

听财务管理的心得体会篇1

财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对

财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也

让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意

义。

内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取

措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、

全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减

少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，

主要有以下几点：

（一）理顺财务组织结构

企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结

构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和

财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，

减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自

身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适

应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的

授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权

有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。

（二）实施全面预算管理

企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在

于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分

配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预

算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售

预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产

经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分

解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便

于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，

及时改进，提高企业经营管理水平。

鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可

以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。

（三）增强财务风险的防范意识

市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，

往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程

度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较

小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定

之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不

致惊慌失措，束手无策。

（四）加强企业财务人员素质建设

财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必须要提

高财务人员的适应能力和创新能力，因此，财务人员素质的高低直接影响着企业

财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，是提高财务管理水平的关键。企

业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充

分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。

（五）建立科学的财务考核指标体系

没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须

要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝

对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企

业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标

计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，

作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。

（六）推进企业财务管理信息化

加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管

理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用

计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进

管理创新的目的。因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务

流程一体化，进而逐步引进、消化、开发