综合管理部年度计划格式范文(4篇).pdfVIP

综合管理部年度计划格式范文

____年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继

续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强

管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工

作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

____年公司工作计划(行政部助理)在主任的带领下，本人在____年

度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工

作布署，在去年的工作基础上，本着多沟通、多协调、积极主动、创

造性地开展工作的指导思想，发扬慧康人精诚团结，求真务实的工作

作风，全面开展____年度的工作。

现制定工作计划如下：

一、人力资源：

(一)建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、

加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此

为工作设想，根据公司实际情况而定)

(二)招聘与配置：

1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售

人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

第1页共21页

3、收集和____国内知名招聘网站(如____人才网、job____等)的人

才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相

关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

综合管理部年度计划格式范文（二）

一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自

身的正规化建设十分重要，

因此，综合管理部在____年将大力加强本部门内部管理和规范。

综合管理部____年度自身建设目标为：

1、完善部门____职能;

2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备;

3、提升部门人员专业技能和业务素质;

4、提高部门工作质量要求;

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、健全职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各

职位的任职资格、工作内容，

从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精

确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公

司及部门____架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗

第2页共21页

位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科

学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提

高绩效考核有效性。绩效考

核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的

员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的

竞争机制，持续不断地提高____工作效率，培养员工工作的计划性和

责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发

展。____综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒

地____和运行。

1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见

和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对

待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的

过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效

考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理

部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意

义的宣传和释疑。

第二部分。建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。

第3页共21页

综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常

工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作

中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办

公室管理等三部分。

一、企业文化的深化塑造

企业文化的