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企业管理调研报告5篇

改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发

展，像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。民营企业在

解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国

家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国

经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天

的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问

题，使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。笔者选取

民营A企业作为考察点，对民营A企业的财务管理工作存在

的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在

的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启

示。

1、A企业简介

1、A企业财务基本情况

A企业的创办人是一位辞去公职人员，他是长于技术而

拙于管理。对财务报表中的各项指标不能准确把握；财务人

员文化水平较低，几乎没有正规财务专业本科学历。财务暗

箱违法行为比较严重。总的来说，财务管理存在很大的问题。

A企业内部财权集中在关键人手中，过于注意控制，而

疏于管理。笔者在A企业调查发现，企业的出纳人员由老板

亲戚担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员

领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财

务管理硬件投资少则又少。在核算方法上企业仍停滞于过去

简单的记帐，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方

法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管

理。

A企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流

量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁

荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈

利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经

营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告

急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与

危机就充分暴露出来。

A企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生

产的盈亏平衡点，在成本的控制方面缺乏经验和措施，不能

根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十

分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核

算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈

利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结

构十分不利。

客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融

通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多

的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。

主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意

性。企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居

多。企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现

金净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请

别人代写。

在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹴而

就，一口吃成一个大胖子，没有

做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。在资

金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资

金投入企业非生产性支出。一旦市场变化，生产资金紧缺时，

资金却无处可筹。

A企业的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极

作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业。随着企业规模

扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创业意见相左，他

们担心控制权旁落，排斥主权资本进入，拒绝在经营者、劳

动者之间建立资产关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾

与与缺缺陷陷，，所所有有者者不不仅要仅要防范中防范中层层员员工工的的道德道德风险风险，及，及逆

向向选择选择，甚至要防范所有者之间的利益吞食。

提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主

的管理素质。民营企业主要提高管理水平，通过考察或参加

专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲

座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己

财务管理水平。

民营企业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资

深的财会人员补充到企业中来，另一方面必须加强企业现有

财会人员培训，提高他们的综合素质。企业要根据现代企业

制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻视财

务的陈旧管理方式。

企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实

际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企

业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。

其次，企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围

绕目标利润，认