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管理员培训总结（通用3篇）

管理员培训总结篇1

上周主要培训了仓库方面的管理知识，现在将周六培训的收获总

结如下：

1、仓库管理的主要目标是：能够及时准确出入库，保证账实相符

和货物的安全。

2、主要职责有建立仓库管理制度和作业规范；物品的进出库管理；

根据物品的流通速度和补货周期拟定合理的库存标准；定期做好物料

盘点工作；物料的防护以及安全措施；物料的有效期的管理；物料的

搬运等。

3、仓库人员需要的具备的技能有：熟悉仓库的管理业务；熟悉商

品知识，具有正确维护和保养商品的能力；熟悉仓库的设备，具有正

确使用和保养设备的能力；具备计算机的操作能力；具有统计的思维

和能力等。

4、仓库管理人员应该具备认真仔细、较强的责任感、严格把关、

积极主动、较快的反应速度等心态。

5、仓库物料的吸（入库）、管、发（出库）、运（运输）要做到

及时、准确、安全、节约。其中及时包括：及时入库（包括验收等工

作）、及时管理（包括根据需要划出暂存区等）、及时出库（包括及

时备货等）；准备包括品名、规格、数量、型号、重量、单据号、统

计报表、标识卡与实物、实物与台账的正确；安全包括防潮、防热、

防冻、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防虫、防盗等工作；节约

包括物料的合理摆放等。需要注意的是：a。收货需要做的工作有验货

保证质量、数量、品种、型号等的正确；b。物料要及时维护以及记账

（盘点）；c。出库则要依据先进先出的原则，必须对物品进行复核。

6、物料的标识卡包括物料的名称、批号、数量、规格、型号、入

库日期、检验状态等内容。物料包装的标识有指示、危险性、环保、

质量认证、商标等。物料上的标识与标识卡要做到简明、清晰、醒目。

7、仓库物料的摆放原则：面向通道和宽广的地方；先进先出；周

期频率对应；同类归一。

8、导致仓库物料变质的因素有：化学、物理、机械、氧气（氧

化）、阳光、温湿度、微生物（虫鼠）、卫生条件、有害气体等。

9、仓库的十大危险品有：爆炸性物品、氧化剂、压缩性（液化）

气体、自然物品、遇水燃烧物品、易燃液体、有毒性物体、腐蚀性物

品、放射性物品。

10、仓库储存注意事项：选址、专人保管、警示标识、明确标识、

分区分类储存、堆放高度合理、搬运装运、应急措施、有效期（定期

巡查是否过期）。

11、在盘点时需要做到账上数量和标识卡数量以及实物数量要相

符；先进先出；物料堆放及时维护；无积压损坏现象；检查存在的安

全隐患。

12、库存管理的方法：ABC类管理法（其中A为价格高、不易采

购、数量少的物品；B为价格一般、数量较多的物品；C为价格低、数

量多的物品。或者A为出入库频率高的物品；B为出入库频率一般的

物品；C为出入库频率较低的物品。）

13、仓库管理的最高目标是零库存。

管理员培训总结篇2

20xx年5月初的第一个双休日，公司计划、采购、仓库部门和各

子公司邀请深圳德信诚培训中心安排了两天的《高效仓储管理与盘点

技巧培训班》培训。我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办

的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让

我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。一个企业参与市场竞争，

以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。但要保持企

业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体现

在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。同时，仓库管理又是计

划和采购数据和运行基础，他们三者组成企业对外提供服务的供应链

优势。培训以层层递进形式，给我们展示出了仓库的作用和概念。

整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业+作业技巧

仓库的价值是什么呢？我在思索时，杨老师引入酒店的“客房”

概念，让我一下子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比喻非常

形象，对，仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的，同时一个

仓库要正常的运转起来，也需要具备一定的条件：

1、明确仓库管理员的职责权限，并且要执行；

2、标准的作业流程（SOP）；

3、资源（团队，系统和设备）；

4、物料主档（我的理解就是我们的BOM系统）；

5、标准存量控制表（个人认为就是安全库存）怎样管理好仓库呢？