管理能力测试经典例题（企业竞聘、应聘必备）.pdfVIP

管理能力测试题

案例一：位于某省的天马公司，是一家以采矿、棉麻加工为主的民营企业。当年8个人起家

的公司，如今已成长为拥有4000多名员工，1.6亿资产的中型企业。在经济效益不断增加

的前提下，员工薪水也不断增加。同时，加薪也成为公司提高大家积极性的手段，薪水一直

在当地处于领先水平。在公司发展过程中，这个激励手段不仅调动了积极性，而且还吸引了

不少人才。但近年来，公司领导发现，过去效果明显的加薪激励机制作用不如从前。员工对

增加薪水已经习以为常，对工作缺少激情，仅仅满足于把工作完成。公司管理层为重新激发

员工的工作热情，采取了购买养老保险、建员工住宅楼等一系列措施。这些措施初期效果都

不错，但是仍不能保持员工的长久激情。公司领导又重新陷入以前的苦恼：怎样建立长期持

久的激励机制？根据以上的情况，请回答下面的问题。

61.根据马斯洛的需求理论，上述案例中员工出现这样的问题的原因是（）。

（A）人们的欲望是无穷的

（B）员工更高层次的要求：尊重或自我实现的需求没有得到满足

（C）管理层人员的失职

（D）人们不再需要工作

62.根据以上案例，可以看出，此企业管理层是应用（）管理人员的。

（A）x理论（B）双因素理论（C）公平性理论（D）期望理论

63.在本案例中，管理人员没有考虑到（）。

（A）员工的热情

（B）公司政策

（C）企业文化

（D）员工的发展

64.从以上的案例可以看出，公司员工的需求符合（）。

（A）马斯洛的需求跳跃式发展，可以从低级直接发展到最高级需求

（B）期望理论中的两级结果

（C）马斯洛的逐级实现的需求理论，不符合需求跳跃式的发展。

（D）公平理论中的比较公平理论

65.如果你是该公司老总，你认为应该采取哪些措施保持员工的激励水平（）。

（A）了解企业中员工的需求

（B）同员工进行交流

（C）对员工的职业生涯做出好的规划

（D）以上措施都可以

61.B62.A63.D64.C65.D

案例二：林总认为事实充分证明了自己是个能干的管理人员。他所领导的部门能够按要求完

成合同，产品质量是全公司最优的、次品率是全公司最低的。另外，同其他部门比较，生产

同种产品的工本费单耗尽管不是全公司最低的，但也还是处在比较低的水平。林总在总结其

成功的经验时总喜欢说，这都归功于他懂得授权的艺术，他知道如何才能够有效地行使管理

职责。根据上述案例，回答下列问题：

66.从这个案例可以看出，林总是一个（）。

（A）善于管理的人

（B）善于领导的人

（C）善于激励员工的人

（D）善于自我激励的人

67.林总所领导的部门在合同完成率和质量方面都是全公司最优的，这点说明该部门的工作

是（）。

（A）有效果又有效率的

（B）有效率的

（C）有效果的

（D）有效果、无效率的

68.与公司中工本费单耗水平最低的部门相比较，林总的部门还有差距，这说明该部门（）。

（A）应在本部门中设立专职的质量和成本管理员

（B）在效果指标方面尚有待改进

（C）应将管理的着眼点放在战术问题上

（D）在效率指标方面尚有待提高

69.如果林总的部门虽然每次都按技术条款要求完成了合同任务，但完工期限常有拖延，这

时，对该部门绩效的评价应该是（）。

（A）效果好、效率差

（B）有效率、无效果

（C）效率和效果都差

（D）难以判定

70.林总所领导的部门很可能适合采取（）责任中心体制。

（A）利润（B）收入（C）成本（D）投资

66.A67.C68.B69.A70.A

案例三：小张在大学期间所学的专业是计算机，2004年7月大学毕业后在广州工作，由于

他觉得自己所学的专业就是计算机，工作没有什么好考虑的。他就先在一家公司研发部任软

件工程师，可是不久他就被派到管理部做MIS，现在是总助。毕业后短短两年里他经过了几

次职位的调动，然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通，面对这种情况，他真不知道

该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和所有的亲人失望！请根据上述情况，回答下列

问题。

71.从小张的例子来看，做好职业生涯规划应该分析很多方面的情况，下面（）情况是应

该分析的。

（A）自己适合从事哪些职业/工作

（B）自己所在公司能否提供这样的岗位以及职业道路

（C）在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的

（D）其他答案都正确

72.小张在选择自己