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工厂车间年终工作个人总结（精选32篇）

工厂车间年终工作个人总结篇1

时光似箭、日月如梭。在欢乐气氛里结束了20X年，我们

迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支

持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在

此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明

年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x

吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目

前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，

进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理

的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货

期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达

到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产

品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量

一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问

题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正

常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟

悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的

压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代

为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任

本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培

训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工

作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各

工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生

较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一

定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不

关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危

机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关

系。

2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员

参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的

现象。

3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽

略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何

完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改

善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整

顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，

不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本

增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当

引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不

强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降

低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提

高

4、模具检验方面

由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次

品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

5、理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今

后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。

三、从公司整体方面，我有几点建议

1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都

明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工

作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检

查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起

来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不

强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在

企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。

四、自身总结

20X年即将结束，20X年的工作也即将告一段落，在这一

年里，我经过自身努力