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建筑勘察设计有限公司工作目标责任书
为确保我院XX年度工作目标顺利完成,进一步落实XXXX建筑勘察设计
有限公司的责、权、利,特明确以下考核内容。
一、经营管理考核内容占60%(IOO分)
序分
号考核内容值考核标准
未完成经营目标百分率(N):
0N≤5%⅛2分;5%N≤10%⅛5分;
3410%N≤15%⅛10分;15%N
1完成经营收入720万元。分W20%扣15分;20%N≤25%扣
20分;25%NW30附口25分;
N30%⅛30分。
未完成合同目标百分率(N):
150N≤5%⅛2分;5%N≤10%⅛5分;
2完成合同额900万元。分10%N≤15%⅛10分;15%N≤20%
扣15分。
3工程设计一般性成本控制在其收入25%以内。15每超额支出0.2%扣1分,直至扣
分完,15分。
每超额支出0.12%扣1分,直至扣完
4经营成本控制在总收入1.0%以内。
5分5分。
发生重大安全事故扣6分,其他工
履行安全、生产日常监督和管理工作,无重大安全事
55分作未完成的每项扣1分,直至扣完5
故发生。
分。
未制定方案的扣4分,落实不到位
修定落实部门XX年度绩效考核及效益工资分配方案,
65分或运行不畅的扣1分,直至扣完5
保证各项工作有序开展。
分。
抓好本部门廉政工作,保证服务质量,严守职业操守,出现此类现象,经核实属实的均扣5
7坚决杜绝吃、拿、卡、要。5分分,直至扣完5分。
严格执行院各项规章制度,如考勤制度、请销假制度
等;定期召开部门生产工作例会,及时解决工作中存发现不执行院各项规章制度的每项
8
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