人力资源管理本科形成性考核作业答案.docVIP

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人力资源管理(本科)形成性考核作业辅导

作业1:

一、案例分析:苏澳玻璃公司的人力资源规划

请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人

力资源规划

讲解分析——

首先应该肯定苏澳玻璃公司人力资源规划工作做得比较好,

具体表现在:

1、人力资源规划制定过程比较规范,步骤程序比较完整。例

如:首先她们在对生产、市场销售、财务、人事四个关键部门

的管理人员和技术人员进行需求调查及劳动力市场供给情况调查

的基础上,估计预测了年度内各关键职位可能空缺的数量。并要求

和职能部门提出了实施行动方案。其次、人力资源部部门的4名

管理人员在此基础上进行了较为准确的职位空缺预测,并采取了

内部选拔、轮岗、招聘、培训、员工职业生涯设计等措施。其

三、每个季度,高层管理人员会同人事咨询专家共同对4名人事

管理人员的工作进行检查评价,并对不足之处进行纠正,这使得

该公司的人力资源规划有了适时评估和调整,保证规划执行的有

效性及效率。

2、人力资源规划的制定和实施在解决人员空缺方面起到了一

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定的作用。如:题中介绍:使空缺岗位减少50%,跨地区人员调动

大大减少。另外,选拔人才时间减少50%、招聘、培训、员工

职业生涯计划各项业务得到改进,节约了人力成本……

其次,这个规划我们感到还有一点不足,就是没有提到组织

的未来发展的发展战略与人力资源战略规划之间的关系。因为人力

资源战略规划不但要解决企业现实的人力资源的问题,更主要的

是要根据组织发展战略,为满足组织未来的发展,在数量上和质

量上进行人才储备,以确保组织战略目标的实现。

二、案例分析:华为公司人力资源管理体系

请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司人力资源管

理体系

讲解分析——

很多管理者在管理工作中遇到这样一些问题困扰:各个职位

的工作职责不清,为什么有的工作没人做,有的工作很多人都在

做?不同职位的权限不清,出了事情不知由谁负责?人们对工作

进行绩效考核时,应依据什么样的绩效指标或标准?对人员进行

招聘时,应职者应具备哪些条件?究竟具备什么样素质的人能够

胜任工作?这些问题对企业的长久发展至关重要,但真正能够重

视它,并着力研究和解决这些问题的企业并不多。

《人力资源管理》理论告诉我们,解决这些问题的方法之一就

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是运用系统性的方法收集有关方面的各种信息,确定组织中各个

职位的工作职责、权限、关键绩效、考核指标、对任职者的基

本要求等。这就是工作分析所要做的工作。

工作分析能使工作目标、职权范围和工作流程与规范变化适

应组织变革与发展的要求。。在以下情况下组织最需要工作分析:

当新的组织建立,需要分解和确定各项工作内容和条件时;当组

织发展变化而使工作内容发生或产生新的工作内容时;当制度发

生变革或新技术、新方法的应用使工作性质发生变化时。

华为公司在确立企业新的发展战略目标时,根据组织发展战

略的需要,及时将人力资源管理提升到战略人力资源管理的高度,

及时进行战略人才配置,即:引进组织需要的人