04-【方法】职位评价要素计点法范文模板.doc

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职位评价——要素计点法

选择合适的报酬要素

一级要素

二级要素

一级要素

二级要素

知识与技能

因素

1最低学历要求

责任因素

1风险控制责任

2工作经验

2经济效益责任

3沟通能力

3指导监督责任

4熟练期

4协调责任

5专业知识技能

5工作结果的责任

6工作复杂性

6法律上的责任

7创新与开拓能力

努力程度

因素

1工作压力

工作环境

因素

1工作时间特征

2脑力辛苦程度

2工作地点稳定性

3工作量大小

3职业病

对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定;并确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的比重或者相对价值;并确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值

定义一级要素的权重总分为1000分(其中知识与技能占31.5%、315分;责任因素占31%、310分;努力程度因素占22.5%、225分;工作环境因素占15%、150分)根据每个二级要素将其分为3-5级,并对每个级别进行定义和划定分值,详情如下:

二级要素

等级

分数

定义

能(31.5%、315分)

最低学历要求

(20)

指顺利履行工作职责所要求的最低学历,是按正规教水平判断

1

5

高中、职业高中或中专毕业

2

10

大学专科毕业

3

15

大学本科学历

4

20

大学本科以上学历

工作经验

(20)

指达到工作所需基本要求后,还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧

1

5

1年以内

2

10

1-3年

3

15

3-5年

4

20

5年以上

沟通能力

(54)

指实施职位职责的过程中所需荤的运用口头交流和表达的能力

1

18

工作中偶尔需要与工作对象进行交流,对语言表达能力要求一般

2

36

工作中经常需要与工作对象进行交流,对语言表达能力要求较高

3

54

工作时频繁与工作对象进行交流,对语言表达能力要求高

期(30)

指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。

1

10

3个月之内

2

20

3-12个月

3

30

1年以上

专业知识能力(51)

指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能

1

17

基本不需要专业知识

2

34

只需要常识性专业知识和技能,该专业知识和技能很容易被掌握

3

51

所需专业知识和技能要求高,该专业知识和技能很难被掌握

工作复杂性(80)

指在工作中履行职责的复杂程度。

1

20

简单的、独自的工作

2

40

只需简单的提示即可完成的工作,不需要计划和独立判断

3

60

需进行专门训练才可胜任工作,需要使用专业技术进行独立判断

4

80

工作需多种专业技能,经常做独立判断和计划

创新与开拓能力(60)

指顺利履行工作职责所必需的创新与开的精和能力的要求

1

20

全部工作为程序化、标准化,无需开拓创新

2

40

工作基本标准化,偶尔需要开拓创新

3

60

工作性质本身即要求开拓和创新

一级要素

二级要素

等级

分数

定义

责任因素(31%、310分)

风险控制责任(45)

指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准

1

9

无任何风险

2

18

仅有一些小风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响

3

27

有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的影响能明显感觉到

4

36

有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的影响

5

45

有极大风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭

经济效益责任(45)

在任职职位上发生工作失误,或者工作没有达到标准,对公司经济效所造成的直接和间接经济损失,由经济效益损失的大小来衡量

1

9

不会造成经济的损失

2

18

造成较小的损失

3

27

造成较大的损失

4

36

造成严重的损失

5

45

造成不可估量的损失

指导监督责任(60)

指在正常权力范围内所拥有的正式指导职责,由本职位管理的人数多和被管理人员的权限决定

1

12

不管理任何人

2

24

管理的人数小于或等于10人

3

36

管理的人数在10到15人之间,被管理的人员中1到5管理者

4

48

管理的人数在15到35人之间,被管理的人员有5到8名管理者

5

60

管理的人数在35人以上,被管理的人员中有5名以上的管理者

协调责任(40)

指在工作的过程中,需要与系统内外的单位和个人

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