生产班组现场管理制度(4篇).pdfVIP

生产班组现场管理制度

在企业生产实践中非常重要，它是为了确保生产安全和提高生产

效率而制定的一系列规定和措施。下面是一份典型的生产班组现场管

理制度的内容：

1.作业安全：班组成员必须严格遵守安全操作规程，佩戴相关安

全防护用品，如安全帽、防护眼镜等。禁止在作业过程中穿拖鞋、拖

鞋等不符合安全要求的鞋子，禁止在作业现场吃东西、吸烟等行为。

2.物料管理：班组成员必须按照规定的程序进行物料领用和发

放，禁止随意擅自调配物料。物料使用完毕后必须及时清理，保持作

业现场的整洁。

3.设备维护：班组成员应定期检查设备的工作状态，并及时维修

和保养设备。在设备故障时应立即停止使用并报告上级，禁止擅自拆

装设备。

4.班组协作：班组成员必须相互合作，遵守工作分配和工作计

划。禁止私自调整工作任务以及私自修改工作计划。

5.通讯与报告：班组成员应及时与上级沟通工作进展情况，并按

时上报工作报告。禁止私自与外界沟通和泄露公司机密。

6.应急处理：班组成员在突发情况下必须迅速采取相应应急措

施，并向上级报告，保障员工的生命安全和财产安全。

7.培训与考核：班组成员应定期接受公司组织的安全培训和技术

培训。定期进行安全考核和技术考核，确保班组成员具备安全操作和

技术技能。

第1页共7页

以上是一份典型的生产班组现场管理制度的内容，具体制度内容

应根据企业实际情况进行调整和补充。制度的执行应得到公司领导和

班组成员的共同支持和遵守，通过持续改进和完善，提高员工的工作

效率和工作安全。

生产班组现场管理制度（2）

1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证

质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。

2、上班不得饮酒，高空作业系好安全带，戴好安全帽，不准穿拖

鞋。

3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。

4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。

5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即

修正，做到万无一失。

6、经常保持个人和宿舍卫生。

瓦工现场管理制度

1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现

场吸烟，不随地大小便。

2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。

3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。

4、运浆车和工具用后及时清洗。

5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。

6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。

7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。

第2页共7页

8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。

9、严守安全技术操作规程和施工技术规范，确保安全优质，完成

任务。

机械现场管理规定

1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用

电，节约各种材料。

2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断

电源。

3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。

4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。

5、施工作业遵守技术规范，确保质量。

6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污

水，乱扔废弃物。

7、遵守工地的各项规章制度，按时上下班。

电力现场管理规定

1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。

2、各种箱体必须方正美观。

3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。

4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。

5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。

生产班组现场管理制度（3）

第一章总则

第3页共7页

第一条为规范生产班组现场管理行为，提高工作效率，确保生产

安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产班组。

第三条班组成员应