国有企业业财融合财务管理建设之路研究 .pdf

摘要：国有企业作为我国支柱型企业，其发展水平对于我国整体经济发展水

平必然产生至关重要的影响。随着市场经济的快速推进，国有企业在当下也面临

较大的竞争压力，需要推进体制改革，重视业财融合以及财务管理建设在国有企

业发展中的重要作用，积极推进业财融合财务管理建设，提升财务管理水平。但

由于受到传统发展理念的影响，部分国有企业在业财融合财务管理建设的过程中

还存在较多的题，需要结合存在的题提出优化对策，保障国有企业业财融合

财务管理建设的顺利进行。

关键词：国有企业；业财融合；财务管理；建设策略

中图分类号：

引言

随着社会的不断发展以及经济全球化的快速推进，国有企业在发展的过程中

也引入了较多的现代企业管理理念。其中，业财融合以及财务管理建设作为现代

管理理念中的重要组成部分，对于提升国有企业的财务管理水平起到了重要的促

进作用。国有企业应认知到业财融合以及财务管理建设的积极作用，不断探索其

与自身发展的契合点，将业财融合以及财务管理建设渗透到日常生产和经营的过

程中，实现整体管理水平的提升。

一、国有企业业财融合财务管理建设的重要意义

（一）提升财务管理水平

国有企业由于自身的特殊性，其在发展的过程中拥有较多的国有资产，并且

通常占据我国的支柱型产业领域，这也使得其经济发展水平对于我国整体经济建

设水平产生重要的影响。而在国有企业开展生产和经营的过程中，财务管理是其

中的重要内容，可全面获取企业在发展中的财务数据信息，并为制定决策等提供

科学的依据，这也为国有企业推进业财融合财务管理建设提供了先决条件。而积

极推进业财融合财务管理建设，可使得企业中的业务与财务实现精准对接，提升

信息的共享力度，在开展业务的过程中所生成的数据可直接传送给财务部门，便

于财务部门分析业务活动的科学性与合理性，并制定出科学的管理对策，发挥财

务管理在企业中的积极作用[1]。

与此同时，国有企业在发展的过程中还需要结合不同阶段的实际发展情况制

定出发展决策，才能有效引导国有企业的发展方向，激发企业发展动力。而在企

业制定决策的过程中，不仅需要与国有企业的发展进行有机结合，更应符合市场

发展形势，才能有效提升国有企业的经济效益。而在企业制定发展战略之后，由

于市场的变化较快，发展战略也需要灵活进行调整，才能使其更满足企业发展所

需。积极推进业财融合财务管理建设，可使得企业在制定决策的过程中综合业务

发展情况以及财务实际情况，并使得企业在发展业务的过程中做好资源的优化配

置，降低企业不必要的支出，提升财务管理水平的同时也提升制定决策的科学性

[2]o

（二）降低出现风险的概率

国内国际形势的新变化，在给国有企业带来全新发展机遇的同时，也使得企

业在发展的过程中出现经营风险的概率增高。国有企业需要做好风险的控制，降

低企业发生风险的概率，并降低风险给企业造成的影响。在国有企业中实施业财

融合以及财务管理建设，可使得企业将财务管理渗透到业务活动的全流程中，并

利用预算管理、内部控制以及成本管理等方式及时发现企业潜在的业务风险，并

及时采取有效的措施进行应对，有效降低企业的经营风险。

二、国有企业业财融合财务管理建设现状

（一）缺乏明确的建设目标

越来越多的国有企业开始认知到业财融合财务管理建设的重要性，也开始推

进其建设进程。但是，从整体来看，仍有部分国有企业在开展工作的过程中依照

传统的管理理念，仅对经济效益的提升重视程度较高，对于业财融合财务管理建

设的重要性认知不足，且仅将业务活动作为企业发展的重心。还有部分国有企业

尽管认识到业财融合财务管理建设的重要性，也在开展工作的过程中做好了业财

融合财务管理建设，但由于缺乏管理经验，再加上业财融合财务管理建设相较于

单一的管理活动来说更为复杂，需要明确建设目标才能更好地实现。部分企业缺

乏经验，没有深入分析财务活动与业务活动在深层次上的联系，在建设目标的制

定上也存在较大的题，导致在推进业财融合财务管理建设中思路极为混乱，造

成较大的影响。

（二）缺乏科学的建设原则

业务活动与财务活动在工作目标上存在一定的差异性。业务活动旨在使得企

业直接获取利润；财务活动旨在将利润进行重新分配，并针对企业的融资投资以

及决策等与资产相关的活动开展管理。在实现二者融合建设的过程中，目标上的

差异性导致二者融合的过程中极易出现题。为保障二者融合的顺利进行，需要