商业综合体建设工程项目管理实施方案.pdfVIP

商业综合体建设工程项目管理实施方案

项目背景

本项目拟建设一座商业综合体，包括购物中心、写字楼、住宅

楼以及地下停车场等配套设施。项目总用地面积为10万平方米，

建筑面积约为50万平方米。预计总投资额为20亿元。

项目目标

本项目的目标是建设一座现代化商业综合体，提供高品质的购

物、办公、居住环境，同时提高周边地区的经济发展水平，并创造

稳定就业机会。

项目管理团队

项目管理团队由项目经理、市场营销部门、工程师及采购部门

组成。项目经理负责协调各部门之间的合作，营销部门负责市场推

广和拟定销售计划，工程师负责工程实施和监督，采购部门负责物

资采购和供应商管理。

项目实施方案

1.前期准备阶段

1.1项目启动会议

召开项目启动会议，明确项目目标和计划，制定工作清单和时

间表，分配任务和责任。

1.2项目组建

组建项目管理团队，明确各部门的职责和任务，并规划关键性

岗位的组建和培训。

1.3项目调研

开展市场调研和工程可行性分析，明确项目的可行性和竞争优

势。

2.工程建设阶段

2.1工程设计

根据前期调研数据设计建筑平面图和结构图，协调各个专业的

设计和施工。

2.2施工管理

在施工阶段，项目经理、工程师及现场管理人员需定期检查工

程的进度和质量，确保进度符合安排，质量符合标准，避免施工中

的问题重影响工期和项目质量。

2.3供应链管理

采购部门需跟进各方面物资的采购和供应商的管理，确保供应

商提供的物资符合标准，并及时更新物资的库存和保管。

3.竣工验收阶段

3.1技术验收

在建设完成后，进行技术验收，检测工程质量和安全指标是否

符合要求。

3.2竣工验收

在经过技术验收后，开展竣工验收，由相关部门对物业产权和

质量证明材料进行核查。

项目风险

本项目可能面临的风险包括工程质量、施工安全、市场变化等

方面。项目管理团队需根据市场状况和工程进度，及时制定相应的

应对措施，避免风险影响项目进度和质量。

项目总结

本项目的实施方案经过前期调研和组织工作酝酿出来，并经过

不断地修改完善，最终在工程建设阶段圆满完成。通过此项目的实

施，本公司在商业综合体建设方面积累了丰富的经验，为今后的其

他类似项目提供了宝贵的借鉴。