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班组长岗位职责以及考核标准

为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实

发挥当班长的带头作用.

特对班长的岗位职责作如下规定：

1。领导关系

受生产主管直接领导。

2。岗位素质及能力要求.

要熟知企业规定的规章制度,了解分切制造的全部过程，熟练掌

握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下

工序的过程特点，具有一定的管理能力，讲求工作方法和工作效果，

具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力

全职负责班组人员、生产、设备、质量、效率安全等方面的管理工作。

3。1人员管理

3。1.1班长有权对班组所有生产人员、包装人员，根据需要进行

调整和安排。

3.1。2班长负责记录班组生产人员的出勤情况.

3.1.3班长对班组不服从安排的职工有权对其考核,并将具体情况

报告主任。

3.1。4如果班中出现突发性问题,班长有权调动班组所有人员，

通力合作，共同解决问题，确保生产顺利进行。

3。2生产管理

3。2。1在对生管、处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依

据当天计划、车间人员配置情况、设备情况合理安排生产，并按生产

要求确保生产计划顺利完成。

3.2。2班长应坚守生产现场，随时掌握生产现场的动态，认真记

录生产计划完成情况及时报车间主任。

3.2.3负责班组生产现场的定置管理,保证半成品、成品等物品按

照规定摆放，确保现场作业有序，符合6S管理标准。

3.2.4如出现原材料、半成品、成品质量问题或设备故障等原因，

影响生产计划完成，应立即报上车间主任处联系,以协调解决.

3.2.5掌握班组一切人员、设备动态发现问题及时处理解决，并

汇报车间主任。

3。3质量管理

3.3.1班长为班组第一负责人,对本班组的产品质量负责。

3。3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生

产过程进行监控,督促班组员工填写各种表单.

3.3。3对生产过程中出现的质量问题，班长应及时通知当班在线

质检及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失.如果在白班应

在处理问题的同时及时向车间主任汇报，夜班应在次日白班向车间主

任汇报

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无

法解决时，班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与生管部取得

联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录.

3。3。5在本次结束后认真填写班产量统计表,将影响计划数。影

响原因如实填写。

3。4设备管理

3。4.1班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运

行工作,确保设备卫生整洁有效运转。

3.4。2对于生产过程中出现的局部设备问题，班长要及时联系车

间主任,找相关人员进行抢修，以确保设备的正常运行。

3。4.3无论何种原因，当影响生产时，班长应及时与车间主任处

联系,并采取有效处理措施。

3。4。4如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，班长应向

车间主任汇报，并与设备维修人员通力合作,减少影响生产计划数。

3。5安全管理

3。5。1班长负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结

及考核工作.

3。5。2当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取

有效的补救措施，急需救治情况应立即同时立即报告车间主任,并通

知生产部经理.

3.5.3保证班组设备的安全，对于任何原因损坏的设备必须落实

责任，并按有关规定拿出处理意见.

3。6劳动纪律，

3.6.1班长负责班组员工的劳动纪律管理工作。

3。6.2负责督促班组员工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管

理规定》。

3。6。3依据有关规定对违反纪律的员工有权予以考核，并汇报

车间主任。

3。7交接班管理

3。7。1班长应严格执行班前请示，班后汇报制。

3.7.2班长应做好班组的班前、班后会工作.班前会负责对当天班

组工作进行布置，并强调当天班组生产工作中应注意的问题，班后会

负责对班组的生产、质量、安全等方面工作进行总结,并传达公司及

车间有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际到场人数做

好记录。

3.7。3白班工作结束后，班长要负责做好班组员工白夜班的交