团队决策与管理技巧培训PPT.pptx

LOGO团队决策团队管理团队建设团队决策TEAMDECISON打造高效优质的团队决策团队决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策团队。讲述人：xxx日期：20××.××.××PPT模板网-PPT网-网-免费PPT模板下载网-PPT模板网-PPT网-PPT模板下载网-PPT模板免费下载网-PPT教程网-PPT素材网-PPT课件

contents目录01团队决策概述/Overviewofteamdecisions02团队决策优势/Teamdecision-makingadvantage03决策影响因素/Decision-influencingfactors04团队决策方法/Teamdecision-makingapproach05如何做出决策/Howtomakedecisions

团队决策概述团队决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策团队Part01

01团队决策定义CONTENTS团队决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策团队。而团队的决策制定是团队互动的核心。

01团队决策产生的原因决策责任分散团队决策使得参与决策者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，加之权责往往不够分明，所以团队决策不如个体决策谨慎，具有更大的冒险性。我觉得决策好比是水的运用，就如水能载舟亦能覆舟的道理一样。如果团队决策中成员互相不理解，各做各事，缺乏沟通，如一盘散沙，团队的决策很难实现团队氛围团队成员的关系越融洽，认识越一致，则决策时就缺乏冲突的力量，越可能发生团队转移。团队成员所具有的社会文化背景和信奉的价值观会被反映在团队决策中，团队氛围受文化价值观的影响。良好的团队氛围是团队决策实现的前提领导的作用团队决策往往受到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到团队转移倾向。团队领导者的领导力、领导方式等都会影响团队决策的最终实现。领导者与被领导者的相处模式一旦形成，决策模式便比较稳定，一般来说不太会改变

团队决策优势团队决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策团队Part02

02团队决策优势集中集体智慧增加信息渠道决策的全面性团队决策有利于集中“大家”的智慧，应付工作中复杂的决策问题。通过这些专家成员的广泛参与，可对决策问题提出建设与意见，使决策方案能够贯彻实施，并发现其中存在的问题，提高决策的针对性。团队决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于决策团队的成员来自于不同的部门，从事不同的工作，熟悉不同的知识，掌握不同的信息，容易形成互补性，进而挖掘出更多的令人满意的行动方案。团队决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。具有不同背景、经验的不同成员在选择收集的信息、要解决问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，他们的广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。

02团队决策优势团队决策有利于使人们勇于承担风险。据有关学者研究表明，在团队决策的情况下，许多人都比个人决策时更敢于承担更大的风险。风险共担团队决策容易得到普遍的认同，有助于决策的顺利实施。由于决策团队的成员具有广泛的代表性，所形成的决策是在综合各成员意见的基础上形成的对问题趋于一致的看法，因而有利于与决策实施有关的部门或人员的理解和接受，在实施中也容易得到各部门的相互支持与配合。从而在很大程度上有利于提高决策实施的质量。决策的实施

决策影响因素团队决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策团队Part03

03决策影响因素资料隐匿团队成员往往会过多地专注于大家在讨论开始之前就已经了解的信息，而且会忽略那些只有一两个团队成员知道的信息。即使这些信息被抛出，团队成员也可能会无意识地忽略它们，因为它们并非众所周知的信息。心理学家将这一现象称之为“资料隐匿”。要想规避这种现象，团队应该确保每个成员都有明确定义的角色，同时团队领导者应该提醒团队成员，这是只有一个或两个成员拥有的信息。个性因素例如，个性害羞的成员在团队会议中会犹豫是否应该提出自己的意见和见解，因此无法对团队的知识库做出充分的贡献从而导致较差的决策。此外，团队决策也可能被“话痨”（占用了不成比例的发言时间的人）或是喜欢争抢风头的人所左右。

03决策影响因素地位和阶层效应某些特殊的团队成员可能是以自我为中心的，因此，不愿意考虑团队成员所提供的观点或知识。高级管理人员出席会议时，他的意见也可能对结果产生