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医院管理贯彻实施实
蒋瑞堂
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一、什么是执行力：
☆所谓执行就是一种行动，是人们为了实现自己认为有
价值并在一定的时间内期望做完某件事情的具体活动。
☆执行力，就是组织完成任务的能力。
☆执行力就是将方案转化为实践结果的过程
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对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是
企业成败的关键(我们所说的是重在执行〕
杨元庆联想集团总裁CEO
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如果不能被付诸实施的话,再周密的
方案也是一钱不值.
〔有说没做=0，说了没做好也=0，或做
了过期拖太久作废也是=0〕
强生公司总裁:
拉尔夫.拉尔森
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案例：
东北一家国有企业破产，被日本财
团收购,
没变。日方就一个要求：把先前制定的
制度坚决不移地执行下去。〔因为是我
们国家管理体制的问题，吃大锅饭，人
情饭，关系饭〕
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财富在不断循环执行中增长
海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民
族的认真精神时曾说：如果让一个
日本人每天擦桌子六次，日本人会
不折不扣地执行，每天都会坚持擦
六次；可是如果让一个中国人去做，
那么他在第一天可能擦六遍，第二
天可能擦六遍，但到了第三天，可
能就会擦五次、四次、三次，到后
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来，就不了了之
中国思维的排序是情、理、法，欧美国家是一个法、理、情的排序，在理念上中国人就缺乏服从规那么的意识，这种思
维定势，使很多很硬性、很刚性的东西容易被我们无视。给规章条款不折不扣的执行带来了难度。
人家常说上海泡杯茶会坐一个晚上，说不定还想艳遇的理论香港的管理人家讲效率，当然包括有效果呢
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执行力诊断：
☆为什么看似雄心勃勃的方案一
败涂地？
执
行力缺乏
☆为什么好的决策总是一而再，
再而三地付诸东流？
执
行力不强
☆为什么企业刚刚做好、做大，
贯彻却出现问题？
执
行力流失整理课件
保罗．托马斯指出：
面对同样的客户，策略也大致相似，
但业绩却迥然不同，问题的答案就在执行
力
此根底上是存在效应效率效果
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研究发现，世界最受推崇企业——
—他们并不一定在战略规划上花费更多的
时间或努力，但他们却表现出卓越的执行
力。在上世纪90年代以后，但凡开展快且
开展好的世界级企业，都是执行力好的企业。
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wCisco是全世界做网络设备最大的公司，
这样一个拥有垄断技术的公司，他们同样
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