道路重点工程优质项目管理班子的人员配备.pdfVIP

第一章项目管理班子人员配备、素质及管理经验

第一节项目管理组织机构

依照本工程特点，从公司范畴内抽调有类似工程施工经验土建、水电技术

管理人员构成高效、精干、统一项目经理部。并精选具备施工经验和施工质量

优胜生产班组并进行上岗前培训，规定施工人员理解工艺特点，熟悉工艺规定

原则和公司质量体系文献规定，保证本项目部形成一种优质、高效、高素质施

工力量和管理力量。

项目部组织机构详见下表

项目经理

项目工程师项目副经理

质量管理安全管理材料管理筹划管理施工员

（质检员）（安全员）（材料员）

第二节项目管理班子人员配备、素质及管理经验

为保证本工程顺利完毕，我公司将抽调一批经验丰富、具备类似工程管理

经验管理人员构成项目部，现场管理人员见下表

项目部重要施工人员表

一、项目经理部人员名单

姓名职务职称专业执业证号工作职责

第三节项目部管理班子详细分工

为保证工程质量和工期，对项目部管理班子应进行详细分工，明确岗位职

责。详见下表

序号职务详细分工

1项目经理负责该项目全面工作，资金到位，机具配备，

组织分部（子分部）工程质量检查评估

2项目副经理协助项目经理抓好贯彻各项工作

负责该项目技术性全面工作，

3技术负责人

组织分项工程质量检查评估

4施工员负责寻常施工工作，做好各工序交接班工作

5安全员负责安全生产工作，经常检查督促

6材料员负责材料供应工作，做到现场不待料

7质检员负责组织检查批工程质量评估等工作

第四节项目经理部重要成员职责

（一）项目经理职责

1、对职工进行“百年大计，质量第一、顾客至上”教诲，广泛发动群众开

展创优工程活动。

2、贯彻执行国家和公司颁发工程质量规定、规程、制度和办法，并检查贯

彻。

3、对的解决质量与进度关系，合理安排施工，保证工程质量。

4、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员工作。主持本工程项目质

量分析会，不断提高工程质量。

5、掌握工程项目质量状况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”原则

解决质量事故。

6、每月组织一次工程项目质量检查，针对重要问题，亲自组织攻关，对重

大质量问题负责，并及时上报公司关于部门，以得到妥善解决。

7、组织分部（子分部）工程质量检查评估；

8、负责组织关于人员做好验证取样和隐蔽工程验收。

（二）技术负责人职责

1、贯彻执行国家和公司颁发各项技术规范、规程、质量管理办法和质量奖

罚条例，并在施工中严格检查、督促贯彻状况，严防工程质量事故发生。

2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技

术责任，及时上报质量事故状况。

3、对技术问题、质量问题提出改进办法，指引开展创优工程活动，对竣工

工程质量好坏有直接技术责任。

4、主持工程项目质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺技术质量

设计交底，以及重点工程控制（轴线）网测量复查、审定和核准工作。

5、支持质检员工作，主持每月一次本工程项目质量检查。

6、负责组织分项工程质量检查评估。

（三）技术员、施工员职责

1、负责各工段、班组作技术规定