- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
质量个人工作总结10篇
时光匆匆,我们在忙碌中奔走,不经意间我们又到了岁末年终,
在这一年中,我们的工作能力、经验都有所成长,好好的总结下自己
这一年的工作,让来年少走弯路吧!下面是小编给大家带来的关于质量
个人工作总结,欢迎大家前来参阅!
质量个人工作总结1
一年来,在公司领导和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,
突出技术管理是龙头,施工生产管理是关键,提高项目管理人员素质
为重点,加强项目组织管理工作,落实公司颁布、实施的各项施工质
量、安全管理目标任务,提高项目班子团队凝聚力,使我项目部员工
的技术水平不断提高,团队协作精神不断加强,组织管理工作不断进
步,现对今年工作进行总结。
一、生产组织管理方面
经过项目部人员的辛苦努力,__工程客服了施工场地狭小、进出
场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难,住宅楼完成
了基础、地下室的计划施工任务,为来年的施工能够顺利展开打下了
坚实的基础。在坚持技术是龙头,科技求发展,创优保质量的同时,
克服项目资金紧、位臵显要等一系列问题,和项目班子成员一道带领
项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把
关,安全文明上认真落实,为工程的顺利交工做积极准备,同时也提
高了项目技术人员的管理水平和技术实力。
二、勇于开拓,敢为人先
在技术上始终坚持技术是龙头,强化技术管理,组织项目技术人
员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底,并
要求切实落实到位,项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同
研究施工现场,根据施工实际不断修改施工组织方案,认真落实技术
交底,做到技术到位,质量合格,严格执行公司“三检制”原则,做
到监理满意、业主放心,依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方面,
我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用,并在工
程施工中敢于创新运用,收到了良好的经济效益和社会效益。
三、深入贯彻科技领先,科技成果显著
由于楼梯踏步板为横向受力钢筋,故使得此处无法采用大模板工
艺施工,但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量,且将会
额外增加砂浆抹灰成本;对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相
关施工资料,结合其它类似工程施工经验通过与设计单位、监理单位、
建设单位工程师的反复论证,最后决定采用后植筋技术施工,通过这
些技术创新和新材料的应用,不仅提高了我项目部技术人员的技术创
新能力,而且也提高了项目部的整体技术水平,为今后技术难题的解
决奠定了坚实的基础。
四、加强经营管理,努力实现盈利最大化
科学合理的安排施工顺序,工程主材、设施料分批次投入,避免
材料积压导致流动资金周转困难;因本工程的主材为甲供,工程成本主
要集中在措施项目,故制定科学合理的施工进度计划,对进度计划在
实施过程中随时加以研究分析,如有延误立即采取有效的纠偏措施,
达到加快工期,减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最
终目标;积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高效运行,严把
质量关、确保安全生产,减少工程返工处理、安全事故等额外成本;
五、紧抓质量、安全文明不放松
虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常,存在诸
多问题,但在施工质量上却毫不放松,落实质量管理责任制,完善项
目质量管理体系,把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合,
严格过程控制,切实执行“三检制”原则,把问题解决在初始阶段,
避免不必要的返工,积极采取新技术、新工艺、新材料,以质量通病
治理和工程创优为推动,确保工程质量有效提升。
质量个人工作总结2
本中心质量体系建立运行六个月以来,按照质量手册中有关质量
监督员的职责,几位质量监督员对中心的重点项目进行了监督,现将
质量监督方面的工作作如下小结并上报管理评审:
一、中心实验室监督情况
中心实验室质量监督员分别对砷、汞、阴离子表面活性剂、总氮、
总磷、氨氮、化学需氧量、硒、可溶性磷酸盐、硫酸根、硫化物、氟
化物、硝酸盐氮、总铜、氯化物等监测项目进行全程监督,并按照要
求填写“监测工作监督情况记录表”,监督总体情况为:检测人员对
检测工作程序比较熟悉,互相配合好,操作过程顺利,分析人员均持
证上岗,仪器设备均经过检定,工作环境符合要求,样品准备符合规
范要求,监测方法正确,监测记录基本规范,符合有关标准、方法及
作业指导书的要求。4月份__在总氮监督
您可能关注的文档
- 警务纪实纪录片的内容生产及叙事特征.pdf
- 管理会计学试卷-邹丽.pdf
- 浅谈绿色发展.pdf
- 服务生培训调查问卷模板.pdf
- 打造大模型技术产业生态实施路径及方案.pdf
- 广东省深圳中学2022-2023学年高三上学期第二次阶段测试英语试题含答案.pdf
- 工业园区消防应急演练方案.pdf
- 小学生茶馆读后感五篇.pdf
- 小学一年级教案(范文10篇).pdf
- 物联网数据分析IOT INSIGHT在数字工厂场景的落地.pdf
- 行动在即,共塑可持续时尚:中国时尚产业的可持续之路(2022)-WWD.pdf
- 新能源锂电池系列报告之九:硅基负极,锂电材料升级的必经之路.pdf
- 行业动态:中航电测推出员工持股计划,军工央企混改持续推进(202006).pdf
- 新能源汽车热管理行业专题报告:主被动协同助力行业发展(202206).pdf
- 眼科产业链为黄金赛道,市场空间广阔(202206).pdf
- 消费者旅游出行习惯及喜好研究.pdf
- 小红书·2021年隐形眼镜行业月报(202111).pdf
- 药品带量采购-国际集采规则及结果分析.pptx
- 消费电子行业动态点评: CES1,关注元宇宙和云游戏等新品(202201).pdf
- 眼镜行业深度报告:眼镜市场千亿规模,近视防控赛道加速崛起(202202).pdf
最近下载
- 关于集团对子公司绩效考核工作的思考与建议.pptx
- 国土调查类项目支出标准.docx VIP
- 读后续写动作描写六大微技能课件++2023届高考英语作文备考.pptx
- 2023年中考语文综合性学习6结束语(全国通用)(解析版).pdf VIP
- 新时代中小学教师职业行为十项准则学习知识讲解25页PPT.ppt VIP
- 河南郑州热力集团有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- DB44T 1503-2014 家用电器碳足迹评价导则.docx
- 苯甲苯90000吨精馏塔设计说明.pdf
- 2024年03月苏州市相城区教育局2024年面向全区公办学校遴选局机关科室工作人员和教研员笔试历年高频考点试题附黑钻版答案与详解.docx VIP
- 2024年普通高中英语课程标准测试题.doc
文档评论(0)