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目标管理学习心得体会（精选7篇）

目标管理学习篇1

目标管理：

1、有目标者自有千计万计，无目标者千难万难。只要知道自

己去哪里，全世界全会让路。

2、确立什么样的目标，将会成为什么样的人。有个笑话，在

咨询公司有三种人，打电话的客服，说话就赚钱的培训师，站着说话

不腰疼的咨询师，如果仅仅将自己定位为打电话的客服，就注定成为

不了优秀的客户经理。作为一名咨询师，向孔子学习，立大志，传道、

授业、解惑。

3、完成该做的事，才能做好你想做的事。该做的与想做的事

并不矛盾。只有做好该做的才能做好想做的。不做空想家，做脚踏实

地的实干家。

4、只要找到了路，就不怕路远。不是所处的位置，而是所朝

的方向更重要。

5、数字说话，结果导向。以结果为导向，让一切借口见鬼。

用数据证明可能。成功的尺度不以做了多少工作来衡量，而是以工作

结果来衡量。有好的过程一定有好的结果。过程是为结果服务。

6、失败者有无数目标，成功者只有一个目标。深有感触。越

是精明的人越容易产生无数目标，绝大部分成功者是大智若愚型，专

一坚守一个目标，坚持坚持再坚持，已是伟大之举。如果不能更新目

标，就坚持原本目标，不轻易动摇。

7、起点越高，获取的资源越多，接触的人越高层次，成功的机会

越多。人的时间、金钱、精力有限，机会成本却很高。与之对话的

人，决定最终结果。努力让自己具有与同等对话人对等的能力。目标

越高，越有挑战性，成就越大。

8、目标设定范围包括财务目标，事业目标，家庭目标，健康目标，

人脉目标，学习成长目标。已细化。一个都不少。让生活充实起来!

9、幸福等于知道自己的目标，并知道自己正朝着目标稳健迈进。

有待体会。幸福的真谛到底是什么?知道自己想成为什么样的人?想

过什么样的生活?我想大多数人还活在迷茫之中。看过电影《遗愿清

单》，如果今天是生命的最后一天，我会想做什么?生活有无限可

能，追求精彩的生活经历!

10、达成目标是克服障碍的过程。找出障碍，制定对策，障碍是

帮助我们学习成长的。确认实现目标所需的技能和知识，努力获取，

做计划，做总结，运用。

11.把目标视觉化，做梦想板。

12、心在远方，路在脚下。

13、坚持就是胜利

目标管理学习心得体会篇2

按照分厂目标管理，我按时利用三周时间对此管理教科片进行了

现场培训，并将此教科文件拷贝回家，利用业余时间反复观摩学习。

通过次培训我感触较多，作为一个安环主任对以后的车间安全管

理工作帮助很大，也让我对车间以后的安全管理目标有了一个详细管

理蓝图，当然实现目标还需要一系列的管理手段，现将我的学习心得

及以后如何在车间进行安全目标化管理做一下简述：

1、车间现状分析：

由于企业的快速发展，采用的新设备、新工艺、新材料并引进了

大量新员工及劳务、外协人员。由于人员的年轻化及对安全知识缺乏

相应的了解，带来了前所未有、预料不到的危险因素或危害。为了杜

绝和减小生产过程中潜在危险因素和避免发生伤亡事故、中毒事故，

更好地保证车间生产安全运行，虽然车间完善了安全、建立健全了组

织结构，管理上和教育上采取了一些措施，使车间的不安全状况有所

改善。但作为其保证条件的安全指标则含混模糊，缺乏长远安全目标

与具体保证措施。为了克服传统的安全管理方式中的不足，从根本上

实现安全生产、文明生产的目标，通过学习让我更加明确了确定安全

生产目标的重要性。

2、实施安全目标管理的重要性

安全目标管理是现代安全管理的一种方法。美国的管理学者彼得

夫·杜拉克瘟曾经说过：“企业的目的和任务必须转化为目标。……一

个领域没有特定的目标，则这个领域必然被忽视”。安全工作是企业

整个工作的一个重要组成部分，如果想不被人们忽视，就必须将它的

任务转化为目标。安全目标管理是参与管理的一种形式，公司每年都

制定新的安全目标，分厂每月也都制定安全目标，目的就是将全年目

标量化，通过我们每月完成工作任务保证实现全年公司目标要求。

车间也相应制定了自己的安全目标，主要依据：一是国家发布的

有关的安全生产法律、法规;二是上级主管部门的考核指标;三是车间当

前存在的主要问题，包括现状中的问题点和上年度遗留问题;四是当前

生产发展的客观要求及公司方针。

20xx年车间的安全目标：“轻伤以上事故、轻微中毒事故、