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现代企业管理

主讲：程华教授

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第十五章

第十五章

战略管理

战略管理

STRATAGICMANAGEMENT

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学习目标

学习目标

n战略及战略管理的概念与特点

n战略分析

n战略选择

n战略实施

n战略联盟

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第一节战略概述

战略〔Strategy)方案

——战略方案是方案的一种，对应于短

期的行动方案;

——战略方案是指长期方案;

——战略方案是全局性的方案。

战略方案的目的是建立长期竞争优势。

环境变化的加剧使战略方案日显重要

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战略管理的含义

n匹配论

n巴纳德：强调企业组织与环境相适应〔

匹配思想〕安德鲁斯：通过组织的实力

与弱点及市场环境的时机与威胁的方式

将战略定义为公司能干什么与它可以做

什么之间的一种配比，并将战略划分为

四个要素：市场时机、公司实力、个人

价值观和渴望、社会责任

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战略管理的含义

n外因论

n波特：产业结构分析及其定位理论

n企业战略制定就必须考虑两个方面的因

素：一是企业所处行业的结构；二是企

业在所在行业中的竞争地位。

n战略就是分析行业的五种竞争力量并制

定影响这五种力量的措施

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战略管理的含义

n内因论：资源与能力

n斯尔兹尼克(1957)：独特能力

(distinctivecompetence)

n安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建

立在“独特能力〞根底之上，它包括企

业成长方式，有关企业实力与缺乏的平

衡思考，以及明确企业的竞争优势和协

同效应从而开发新市场和新产品。

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战略管理的含义

n巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源

是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完

全流动的，因而异质性能够长久保持。

nAmitSchoemaker:战略资产

nPeteraf:组织租金和资产

nHamelPrahalad:核心能力理论

核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协

调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。

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战略管理的含义

n经营循环论(台湾吴思华)

n从企业经营循环来看，战略至少具有以

下四个方面的内涵：

n评估并界定企业的生存利基；建立并

维持企业不败的竞争优势；达成企业

目标的系列重大活动；形成内部资源

分配过程的指导原那么。

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战略管理的含义

n10/4/2024

n10/4/2024

n10/4/2024

n10/4/2024

n10/4/2024

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战略管理的含义

n三问题三假设三出路论(复旦项保华)

n战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅

n三假设：

n组织建立和运作的根底性的假设条件

n外部环境：符合实际

n使命目标：上下一致

n内部实力：动态开展

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战略管理的含义

n三出路：

n特色：以独特性赢得顾客——提供特殊产品或

效劳满足特殊顾客群需要以特殊途径满足顾

客

n取舍：权衡