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永煤集团煤矿“四型”班组建设考核标准（试行）

考核项目标准分工作标准评分办法

强化工作现场隐患排查治理，及时发现和消除事故隐患，做到班组无隐患，①一般隐患扣0.1分/条；②重大隐患扣3分/条；③一般隐

1.现场隐患5

有效预防事故的发生。患没整改扣1分/条；④重大隐患没整改扣5分/条

认真落实安全岗位责任制，严格执行安全、设备操作规程，遵守劳动纪律，

2.员工“三违”5①一般“三违”扣2分/人次；②严重“三违”扣5分/人次。

杜绝“三违”行为，做到“三不伤害”。

安认真落实安全“零”理念，严格执行各项规章制度，加强班组安全建设，①轻微伤扣5分/起；②轻伤（二级非伤害事故）扣10分/

3.安全事故10

全做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现安全“零”事故的目标。起；③重伤（一级非伤害事故）及以上事故本大项不得分。

生4.持证上岗5员工必须按照规定全部接受培训，取证率达100%，严格执行持证上岗制度。①未取证上岗扣5分/人次；②不持证上岗扣2分/人次。

产

坚持瓦斯超限就是事故的理念，认真落实现场瓦斯防治措施，严防瓦斯浓①瓦斯浓度超0.6%不采取措施扣2分/次；②瓦斯浓度达

型5.“一通三防”5

度达到及超过0.8%。0.8%及以上扣5分/次。

（40分）

煤流系统设备维护检修到位，及时消除设备隐患，实现超前预防，确保主①影响主煤流30分钟以上（含）扣2分/次；②影响单头单

6.系统运转5

煤流系统和生产头面单系统高效运转无故障，不影响生产。面生产2小时以上（含）扣1分/次。

班组长每班要填写工作日志，详细记录当班安全生产情况，包括存在问题、

7.班组长日志5没有班组长日志本项不得分，每少填一班次扣0.5分。

采取措施等。

按照月初区队分解给班组的生产计划，科学组织生产，确保完成全月基本①每低基本计划1%扣2分；②每超目标计划1%加1分，最

8.生产任务5

质计划，力争实现目标计划。多加5分。

量根据区队核算到班组的成本费用等，严格物料领用，开展节约降耗，提高①超支≤3%扣1分；②3%超支≤5%扣3分；③超支5%扣5

9.成本控制5

效废旧材料回收率，坚持修旧利废，挖潜旧材复用率，力保成本不超支。分。

益

严格执行煤质管理规定，落实除矸除杂和治理顶板淋水措施，禁止杂物进①矸石、杂物等进煤流扣0.2分/次；②淋水混入煤流扣0.3

型10.煤质管理5

入主