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企业生产成本控制培训;为什么要降低成本;为什么要降低成本;为什么要降低成本？;无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。
在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的
售价=成本+利润（计划经济时期）
售价-成本=利润（市场经济时期
售价-利润=成本（精益思想TPS）
利用成本倒留法可确保经营的最终效果;由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。;我们把工人的活动分成3类：
工作：创造附加价值的活动
干活：不创造附加价值，但现在需要
浪费：不创造附加价值也不需要;成本控制;成本控制。;01产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值);1、通过成本控制活动可以降低产品成本
2、通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性
3、通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平
4、通过成本控制活动可以提高企业的经济效益
5、通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力
6、通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识;集中统一与分散管理相结合的原则
技术与经济相结合的原则
专业管理与群众管理相结合的原则
成本最低化原则
全面成本控制原则;四、成本控制内容;正确计算产品成本，及时提供成本信息
加强成本预测，优化成本决策。
制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力。
建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。;成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性。
成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平。
成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道。
成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道。
成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率。
成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益??;精益成本管理;精益成本管理。;1、精益采购成本管理依托于精益采购来实现
2、精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低
3、以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本
4、实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存;1、确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的。
2、目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上。
3、产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析。
4、根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。;精益服务成本管理。;精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。
精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。
精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。
在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标。;成本控制体系制定;;1.1财务管理与成本控制中存在的问题
财务管理人员缺少
不能正确处理财务管理与会计核算的关系
对财务管理与成本控制没有采取必要措施
各级主管财务知识匮乏;制定并下达成本标准，作为控制的依据;2.1.1标准成本控制
标准成本制订
标准成本控制
成本差异计算;材料费用的日常控制
工资费用的日常控制
制造费用的日常控制
销售费用的日常控制
管理费用的日常控制
及时纠正偏差;销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售政策的制定，明确销售机构和销售人员的职责权限，加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售过程中的舞弊行为，避免或减少坏账损失。
成本费用控制，建立成本费用控制系统，实行预算管理，指标分解，控制差异，降低成本。
制定制度，保证系统数据及时准确。
统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动。
实施队伍的建设。
科学、有效的实施方法（项目管理）。
进行详细的交流与培训，充分理解需求。
进行项目进度的管理，进行详细的实施规划，
定期进行项目沟通，反馈实施进度。;规范了库存管理，降低库存积压，基本杜绝了重复采购，减少了紧急采购，减少了浪费。
规范了采购决策，加强供应商分析。采购决策流程化科学化。
加强销售分析和预测。
涵盖了与客户、供应商、集团内部、分销商、代理商经济信息交互，突出了集团总部与分公司、分销商、代理商及供应商之间在网上的订购、发货、货
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