管理会计基础测试题目及答案.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

管理会计基础测试题目及答案

一、选择题(每题2分,共20分)

1.管理会计的主要目标是什么?

A.提供财务报告

B.降低成本

C.支持决策制定

D.遵守会计准则

2.成本会计与财务会计的主要区别是什么?

A.成本会计更注重内部使用

B.成本会计不涉及成本计算

C.成本会计与财务会计没有区别

D.成本会计只关注短期利润

3.以下哪项不是直接成本?

A.原材料

B.直接人工

C.制造费用

D.销售佣金

4.标准成本与实际成本的比较,可以用于:

A.确定产品价格

B.评估员工绩效

C.计算利润

D.控制成本

5.预算管理的目的是什么?

A.记录历史数据

B.预测未来业绩

C.控制和指导企业活动

D.满足外部监管要求

6.以下哪项是变动成本?

A.租金

B.工资

C.利息

D.材料费用

7.成本-体积-利润(CVP)分析主要用于:

A.评估投资回报

B.确定盈亏平衡点

C.分析市场风险

D.评估产品组合

8.管理会计中的“责任会计”主要关注:

A.财务报告的准确性

B.员工的个人绩效

C.部门的财务责任

D.企业的整体财务状况

9.以下哪项是管理会计的基本原则?

A.遵循权责发生制

B.遵循历史成本原则

C.遵循公允价值原则

D.遵循配比原则

10.以下哪项不是管理会计工具?

A.预算

B.标准成本

C.财务报表

D.盈亏平衡分析

答案:1-5C,A,D,D,C;6-10D,B,C,C,C

二、判断题(每题1分,共10分)

1.管理会计只适用于企业内部。(错误)

2.管理会计和财务会计使用相同的会计准则。(错误)

3.直接成本与间接成本的区别在于是否容易追溯到产品。(正确)

4.标准成本法可以用于成本控制。(正确)

5.预算管理是管理会计中的一种预测工具。(正确)

6.变动成本与固定成本的区别在于是否随产量变化而变化。(正确)

7.管理会计的目的是提供财务报告给外部用户。(错误)

8.责任会计可以用于评估和激励员工。(错误)

9.管理会计不需要遵循会计准则。(错误)

10.管理会计工具包括预算、标准成本和盈亏平衡分析。(正确)

三、简答题(每题5分,共30分)

1.请简述管理会计与财务会计的主要区别。

答:管理会计主要为企业内部管理层提供决策支持,侧重于成本控

制和预算管理,而财务会计则侧重于对外提供财务报告,遵循会计准

则和法规。

2.什么是标准成本法,它在管理会计中的作用是什么?

答:标准成本法是一种成本计算方法,通过预先设定的标准成本与

实际成本进行比较,以评估成本控制的效果和进行成本分析。

3.预算管理在企业管理中的重要性是什么?

答:预算管理帮助企业设定财务目标,规划资源分配,监控和控制

成本,确保企业活动与既定目标一致。

4.简述成本-体积-利润(CVP)分析的应用。

答:CVP分析用于确定企业的盈亏平衡点,帮助管理者理解成本、

销售量和利润之间的关系,从而制定价格策略和销售目标。

5.什么是责任会计,它如何帮助企业提高效率?

答:责任会计是一种管理会计方法,通过将成本和收入分配给特定

的部门或个人,明确责任,激励员工提高工作效率和成本控制。

四、案例分析题(每题15分,共30分)

案例一:

某制造企业计划生产一种新产品,预计单位变动成本为50元,固定成

本总额为100,000元,产品售价为100元。请计算该产品的盈亏平衡

点,并提出可能的改进措施。

答:首先,计算盈亏平衡点的公式为:盈亏平衡点=固定成本/

(售价-单位变动成本)。将给定数值代入公式,

文档评论(0)

186****8661 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档