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设计院经理岗位职责和岗位目标

设计院部门和岗位职责【篇1：设计院岗位职责】

一、管理层

常务副所长

1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量；

2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工

作；

3、对我所综合技术实力不断提升负责。

副所长

1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统

筹安排；

2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用

及辞退；

3、维护好与客户的关系及沟通；

4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和

常务副所

长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送

给甲方。

各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、

暖通）

1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作；

2、参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接；

3、负责项目技术指导、监督、核准；

4、负责把控整体项目质量，参与定案决策权；

5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程

执行的贯

彻和监管。

6、积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，

本专业

的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。

7、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。

8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审

前需做好

准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写

校对单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的

规定执行。

9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类

变更设计

文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。

10、培训其设计人员。

办公室主任

1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程

化、制度化；

2、负责本所人事招聘、管理等相关工作；

3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行

节约，合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。

4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排；

5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；

最终交与所长核定；

6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告；

7、负责行政人员的日常管理与协调。

二、基层

景观、建筑、室内设计师

1。热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工

作技能和

专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的

构思和新颖的设计理念完成各项设计任务；

1、积极配合按时完成专业或项目负责人指派的的任务；

2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原

则，根据

任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料；

3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以

各种理由

延缓项目进度；

4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送，特殊

情况须请

示负责人并经确认后方可发送或出成果文件；

5、项目向其他专业提条件须经负责人确认，提条件时需

将项目的

情况时间节点跟相关专业表述清楚；

6、按计划进度及时提交设计文件，确保设计出图质量；

7、任何文件的发送（无论是对外对内的文件）需以日常

工作记录

表的签字为准，与甲方的来往函件包括QQ聊天记录、邮

件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收

到。

8、完成领导交办的其它工作。

结构设计师

1、严格执行国家强制性标准、规范、规程及地方行业规

定；

2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原

则，根据任

务要求主动了解、收集有关文件、基本资料；

3、正确采用先进设计技术，复杂项目应做多方案比较，

应充分考虑设计方案的合理性和可靠性；同一项目同一专业的

同类型子项设计标准、做法等应统一一致；

4、设计文件规范完整，

设计内容表达清晰，计算公式及数据全面正确，资料完整，

满足设计深度要求；

5、按计划