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设计院经理岗位职责和岗位目标
设计院部门和岗位职责【篇1:设计院岗位职责】
一、管理层
常务副所长
1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量;
2、协调三大专业之间的互动工作,与配套专业的合作工
作;
3、对我所综合技术实力不断提升负责。
副所长
1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统
筹安排;
2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用
及辞退;
3、维护好与客户的关系及沟通;
4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对,并发所长和
常务副所
长备案,或经所长及常务副所长认可后,方可打印或发送
给甲方。
各工种负责人(建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、
暖通)
1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作;
2、参与项目经营管理,保持与客户有良好沟通及对接;
3、负责项目技术指导、监督、核准;
4、负责把控整体项目质量,参与定案决策权;
5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程
执行的贯
彻和监管。
6、积极配合三大专业,保证图纸质量、进度,项目归档,
本专业
的薪酬分配,本专业人员考核录用及辞退。
7、协调各配套专业,原土建设计,概算编制的配合。
8、做好每个项目的校对工作,负责图纸送审。图纸送审
前需做好
准备工作,必须严格按照院里的规定执,认真校对并填写
校对单,打印原土建平面,填写送审单,必须严格按照院里的
规定执行。
9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务,负责项目的各类
变更设计
文件(图纸跟联系单)内容的正确性和完整性。
10、培训其设计人员。
办公室主任
1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程
化、制度化;
2、负责本所人事招聘、管理等相关工作;
3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益;利行
节约,合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。
4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排;
5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定;
最终交与所长核定;
6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告;
7、负责行政人员的日常管理与协调。
二、基层
景观、建筑、室内设计师
1。热爱本职工作,不断努力学习专业技术知识,提高工
作技能和
专业知识,积极发挥个人专业特长和专业优势,以独特的
构思和新颖的设计理念完成各项设计任务;
1、积极配合按时完成专业或项目负责人指派的的任务;
2、依据建设单位提供的有关设计文件,正确掌握设计原
则,根据
任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料;
3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题,不得拖沓,以
各种理由
延缓项目进度;
4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送,特殊
情况须请
示负责人并经确认后方可发送或出成果文件;
5、项目向其他专业提条件须经负责人确认,提条件时需
将项目的
情况时间节点跟相关专业表述清楚;
6、按计划进度及时提交设计文件,确保设计出图质量;
7、任何文件的发送(无论是对外对内的文件)需以日常
工作记录
表的签字为准,与甲方的来往函件包括QQ聊天记录、邮
件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收
到。
8、完成领导交办的其它工作。
结构设计师
1、严格执行国家强制性标准、规范、规程及地方行业规
定;
2、依据建设单位提供的有关设计文件,正确掌握设计原
则,根据任
务要求主动了解、收集有关文件、基本资料;
3、正确采用先进设计技术,复杂项目应做多方案比较,
应充分考虑设计方案的合理性和可靠性;同一项目同一专业的
同类型子项设计标准、做法等应统一一致;
4、设计文件规范完整,
设计内容表达清晰,计算公式及数据全面正确,资料完整,
满足设计深度要求;
5、按计划
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