招聘案例技能大赛.pptx

招聘案例技能大赛

前言招聘是企业储备人才的重要手段，我们今天分享一下丰田的全面招聘体系。丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工，为此丰田公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上可以分成6大阶段，其中前5个阶段招聘大约要持续5-6天。下面我们看一下各个阶段的主要任务。

招聘阶段应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料，同时了解丰田公司的全面招聘体系，随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个大概的了解，初步感受工作岗位的要求，同时也是应聘人员自我评估和选择的过程，许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。第一阶段：委托专业职业招聘机构初步筛选

招聘阶段一般会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试，评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人员，更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。通过前两个阶段的应聘者，其有关资料会转入到丰田公司。第二阶段：评估员工的技术知识和工作潜能

招聘阶段本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员会在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论，讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估，比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组，讨论未来几年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中，应聘人员需要组成项目小组，担负起计划和管理的职能，比如如何生产一种零配件，人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产时需要考虑的因素的有效运用。第三阶段：丰田公司接手有关的招聘工作

招聘阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试，分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就，这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好，他们以什么为荣，什么样的事业才能使应聘员工兴奋，更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。第四阶段：应聘人员集体面试

招聘阶段经过以上的四个阶段，员工基本上被丰田公司录用。该阶段员工需要参加一个25小时的全面身体检查。第五阶段：录用员工全面身体检查

招聘阶段该阶段新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估，新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。第五阶段：新员工发展潜能评估丰田的全面招聘体系使我们理解了如何把招聘工作与未来员工的工作表现紧密结合起来。从全面招聘体系中我们可以看出：该企业招聘的是具有良好人际关系的员工，因为公司非常注重团队精神。

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