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字节跳动全面预算管理制度范文

字节跳动全面预算管理制度范文

一、目的与范围

为了加强企业预算管理，实现全面预算管控，并确保预算的有

效执行和监督，制定本制度。本制度适用于字节跳动所有部门

和员工，包括总部和各地分部。

二、预算编制

1.预算编制时间——每年的第四季度，由相应部门负责人根据

上一年的经济运行情况和未来一年的经济环境及经营目标，确

定下一年的预算编制时间。

2.预算编制流程：

(1)预算编制会议——由财务部组织召开，邀请各部门负责人

参加会议，负责解读本次预算编制的目的、流程和要求。

(2)预算指标分发——财务部将上一年度的预算指标和可行性

分析报告提供给各部门负责人，要求其按照预算编制原则和分

配指标进行编制。

(3)部门预算编制——各部门负责人根据实际情况和经营目标，

制定本部门的预算计划，并提交给财务部。

(4)预算汇总——财务部负责汇总各部门的预算计划，并形成

公司整体的预算计划。

(5)预算审核——财务部将编制好的预算计划提交给公司领导

层进行审核，确保预算计划的合理性和可行性。

(6)预算修订——根据公司领导层的审核结果，财务部将预算

计划进行相应的修订，并重新汇总。

(7)预算批准——公司领导层根据修订的预算计划，审批并批

准最终预算计划。

三、预算执行

1.预算执行责任人——每个部门设立预算执行责任人，负责本

部门预算执行的计划制定、执行监督、汇总、报告等工作。

2.预算执行流程：

(1)预算执行计划制定——各部门预算执行责任人根据公司领

导层批准的预算计划，结合本部门的实际情况，制定本部门的

预算执行计划。

(2)预算执行监督——财务部负责监督各部门预算执行情况，

定期召开预算执行情况汇报会议，要求各部门预算执行责任人

按时提交预算执行情况报告。

(3)预算执行情况汇总——财务部将各部门的预算执行情况报

告进行汇总，形成公司整体的预算执行情况报告，并报告给公

司领导层。

(4)预算执行情况分析——财务部根据预算执行情况报告，进

行预算执行情况的分析和评估。

(5)预算执行情况报告——财务部将预算执行情况报告提交给

公司领导层，并组织相关部门负责人进行报告解读，供公司领

导层参考和决策。

四、预算监督与控制

1.预算监督责任人——设立预算监督责任人，负责对公司各部

门的预算执行情况进行监督和控制。

2.预算监督与控制流程：

(1)预算监督计划制定——预算监督责任人根据公司预算执行

情况和监督目标，制定年度预算监督计划，并提交给公司领导

层审核批准。

(2)预算监督工作实施——预算监督责任人根据预算监督计划，

开展对各部门预算执行情况的监督工作，包括定期的检查、抽

查和随机审计等。

(3)预算监督结果报告——预算监督责任人将预算监督结果整

理成报告，包括发现的问题、建议的改进措施等，并报告给公

司领导层。

(4)预算监督结果评价——公司领导层对预算监督结果进行评

价，根据评价结果提出批评和建议，并要求相应的改进措施。

五、预算调整

1.预算调整的原则——预算调整应根据实际情况和业务发展需

要进行，但必须经过合规程序和相应授权。

2.预算调整主要流程：

(1)预算调整计划制定——各部门负责人根据实际情况和业务

发展需要，制定预算调整计划，包括预算调整的原因、目标和

具体措施，提交给财务部审核。

(2)预算调整审核——财务部根据预算调整计划进行审核，并

形成审核意见，提交给公司领导层审批。

(3)预算调整批准——公司领导层根据财务部的审核意见，审

批并批准预算调整计划。

(4)预算调整执行和后续监督——对已批准的预算进行调整，

并相应进行预算执行和后续监督工作。

六、附则

1.本制度由财务部负责起草和修订，并报请公司领导层批准实

施。

2.本制度的解释权归公司领导层所有。

3.本制度自颁布之日起生效。如有需要进行修改，须经公司领

导层批准后方可执行。

以上是字节跳动全面预算管理制度范文，该制度旨在加强企业

的预算管理，确保预算的有效执行和监督。通过明确预算编制、

预算执行、预算监督与控制等各个环节的职责和流程，使预算

管理能够更加规范和有效地进行。