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劳务、工程分包管理制度

劳务分包是指主体企业将某项工程的一部分工作任务委托给具备

相关专业技术、设备和劳务的分包单位进行完成的一种方式。而工程

分包则是指主体企业将整个工程项目的一部分或全部工作任务委托给

具备相关专业技术的分包单位进行完成。

劳务分包和工程分包管理制度是为了保障项目质量、安全、进度

和费用控制而设置的一套规范和程序。以下是劳务、工程分包管理制

度的一般内容：

1.审查分包单位资质：主体企业应对分包单位的公司注册资格、

从业经验、技术实力、设备资源等进行审查，并签订合同，明确双方

的权利和义务。

2.制定分包计划：主体企业应根据工程进度和实际需求，制定分

包计划，包括工程分包范围、工期、成本预算等。

3.监督分包工作：主体企业应对分包单位的工作进行监督和管

理，包括施工方案的审批、质量、安全、进度等方面的检查，确保分

包单位按照要求完成任务。

4.分包付款管理：主体企业应按照合同约定和工作进展情况，按

时进行分包付款，并对分包单位的工程质量和进度进行评定，作为付

款的依据。

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5.分包验收和结算：主体企业应根据项目实际情况，对分包工程

进行验收，确保其符合设计要求和技术标准。通过验收后，进行最终

结算，并解决相关结算问题。

劳务、工程分包管理制度可以提高工程项目的效率和质量，并减

少分包风险，确保项目的顺利进行。主体企业应根据实际情况，在制

定和执行管理制度时，结合项目特点和需求进行调整和补充。

劳务、工程分包管理制度（二）

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一、总则

1.1分包管理制度的编制依据《中华人民共和国劳动法》、《中华

人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法

规及国家有关文件的规定，并参照公司实际情况制定。

1.2本制度适用于公司各类工程项目中的劳务、工程分包管理工

作。

1.3劳务、工程分包管理是指对公司工程项目中的劳务、工程分包

单位进行合同签订、进场管理、安全生产和质量控制等方面的工作。

二、分包程序

2.1分包招标

2.1.1在项目计划编制初期，根据工程项目需要，编制分包招标文

件，并通过公司指定媒体进行公开招标。

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2.1.2招标文件应包含以下内容：分包范围、技术要求、工期要

求、报价要求、质量要求等。

2.1.3招标文件应在招标前至少三天发布，以确保潜在投标人有足

够的时间准备和提交投标文件。

2.1.4招标文件应在招标截止日期、时间和地点进行公开招标。

2.1.5招标结果应在招标截止后的三个工作日内公布，并通知中标

投标人。

2.2分包合同签订

2.2.1中标单位应按照招标结果与公司签订分包合同，并按合同约

定提供相应的担保和保险。

2.2.2分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、

质量要求、报酬、款项支付方式等。

2.2.3分包合同应在双方共同签字后生效，并将一式两份存档。

2.3进场管理

2.3.1中标单位在合同生效后应立即进场，并与公司安排的项目负

责人进行项目交底。

2.3.2中标单位应按照合同约定的工期和质量要求进行施工，并配

合公司的监理和检验工作。

2.3.3中标单位进场前应将相关人员资质和证件报备给公司，并按

照公司要求办理进场手续。

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2.3.4中标单位应建立健全的施工组织机构，明确各岗位职责，确

保施工进度和质量。

三、安全管理

3.1安全生产责任

3.1.1中标单位应全面负责本单位内部的安全生产工作，并配备相

应的安全生产管理人员。

3.1.2中标单位应尽职尽责，采取有效的措施确保工程施工过程中

的安全问题得到控制和解决。

3.1.3中标单位应配备并保护好安全用品和安全设施，提供必要的

安全培训和教育，加