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新产品研发管理制度

一、总则

1、在进行产品开发前必须进行调查研究，内容有

a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。

b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。

c、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析研究。

2、进行可行性分析，工作有:

a、论证该产品的技术发展方向。

b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。

c、论证生产该品种的资源条件的可行性。

3、制定产品发展计划:由研发中心提出草拟计划，经主管领导初

步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究，确定后安排生

产。

4、新产品研发人员主要职责是:

a、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供

产品生产的科学依据。

b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造

等。

c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研

究。

二、新产品试制工作规定

1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品

试制和小批试制。

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2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出

小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理

性。

3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步

改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织性。

4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。

5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试

制结果及仍需要解决的问题。

三、新产品试制工作程序

1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。

2、召开分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。

3、确定上机生产工艺并审核。

4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现

的问题。

5、试制结束后，要及时总结。

新产品研发管理制度（2）

是指为企业研发和推出新产品制定的一系列规范和流程，旨在提

高新产品研发效率和质量。下面是一个基本的新产品研发管理制度的

框架：

1.研发项目筛选和评估：通过市场调研和需求分析，确定有潜力

的新产品项目，并进行评估和优先级排序。

2.研发项目立项：将筛选出的项目进行立项，确定项目目标、范

围、时间表和资源分配。

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3.研发团队组建和角色分工：组建专业的研发团队，并确定团队

成员的角色和职责。

4.研发流程管理：建立研发流程，包括需求分析、技术设计、原

型开发、测试验证等环节，确保流程的顺利进行。

5.项目进度跟踪和控制：监控项目的进度，进行定期的进度评估

和风险管理，及时调整资源和解决问题。

6.知识管理：建立知识库，记录和归档项目相关的研发资料和经

验教训，方便后续的参考和借鉴。

7.质量管理：建立质量标准和测试流程，确保新产品的质量满足

要求。

8.沟通协调：设立研发项目组会议和沟通渠道，确保各部门之间

的协调合作，解决问题和提高效率。

9.技术评审和审批：对关键节点和重要决策进行技术评审和审

批，减少风险和提高决策的科学性。

10.上市推广：将新产品顺利推向市场，并进行市场推广和销售

策略的制定。

以上是一个基本的新产品研发管理制度的框架，企业可根据自身

情况进行具体的调整和优化。新产品研发管理制度的落实需要全体员

工的共同努力和配合，以确保新产品研发的顺利进行和成功推出。

新产品研发管理制度（3）

是一套用于管理和推动新产品研发过程的规章制度和流程。该制

度涵盖了从产品创意阶段到产品上市阶段的整个研发过程，并确保研

发项目按时、按质、按量完成。

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以下是一个新产品研发管理制度的基本框架：

1.创意收集与评估：建立创意收集机制，鼓励员工提出创新想法

并评估其可行