创新创业计划书模板及范文两篇-创新创业计划书模板范文.pdfVIP

创新创业计划书模板及

范文两篇-创新创业计

划书模板范文

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

创新创业计划书模板及范文两篇

篇一：创新创业计划书模板

1．业务要点

整个创业计划的概述

2．产品/服务

公司将为消费者提供什么；本产品/服务有那些优势；消费者将如何

从公司的产品/服务中受益。描述产品技术/服务消费者可得的好处

3．市场分析

有多少潜在用户；其增长率是多少；计划占有该市场的多大份额；

如何发现潜在市场,如何打进潜在市场。

规模区域发展方向消费者情况市场细分营销策略市场开发战略

4．竞争分析

竞争对手是谁；比竞争对手强/弱的地方是什么；是否具有能阻止其

他人进入的壁垒(例如技术/法规)

现有竞争替换的产品/服务情况(优势/弱势/机会/威胁)分析竞争优进

入壁垒

5．创业计划的实施

2

创业计划将如何实施；实施战略是什么。

实施战略战略联盟创业周期（初期、发展期、成熟期）和预算

6．团队管理

团队主要成员组成；他们拥有何种经验,业绩和技能；创始人和主要

成员的介绍

7．资金需求

需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己；预

计“资金消耗率”(或每月支出)是多少。

需求量估值和理由资金用途

8．财务分析

财务规划预计收益和支出现金流动

9.盈利模式

如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。

资源配信息控制产品/服务创新绩效管理

第一步:创业计划的准备工作

(一)基本部1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求B瞄准具体的目

标群2策略+目标市场=创业模型3怎样赢利4怎样把产品送到顾客的

手中5管理队伍,全面均衡、经验、不足。

(二)可造部分:产品命名

3

命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾

客的注意力。

(三)注意事项:

1以顾客为中心

2使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。

3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的

操作方案和一份简短的对关键风险的估计。

4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他

对计划有用的信息和展示。

第二步:创业计划的整理工作

书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为

10~20页,创作时应注意以下问题:

1明确顾客群

把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。

2说明谁会购买产品

创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。

3展示的潜力

使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意这次风险事业的潜

力是大还是小

4

4分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/

服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当

前的直接竞争对手。

5与竞争对手相比,有哪些优势

①确立竞争优势

②谁是当前的直接竞争者

③从别的角度的解决方案

④注意当前自己存在的缺陷

6保护优势

考虑到风险;申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动,行动,

再行动,占据市场。

7建立社会关系网络

与有关人士建立联系;平衡技术和创业技能;寻找可靠的顾问。

8实现承诺

争取有关部门的支持;描述销售渠道;使用类比和举例的方法。

9量化

①自上至下:目标市场的容量;自上至下:与顾客交谈

②对于顾客而言:经济价值;

③运营成本:价值链

5

④创造价值的过程:开发;市场营销。

第三步:循序渐进完成创业计划

第一阶段:创业计划构想细化

第二阶段:客户调查

与几个本产品或服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将

选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量的信息:包括潜在客户数

量,他们愿意付的价钱,产品/服务对客户的经济价值。还应当收集定

性信息:如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍,产品如何能在

用户的生活中起作用。

第三阶段:文档制作

1市场目标和战略

要建立在所进行客户的调查和竞争者调查的基础之上，量化市场机

会,把握机会,细化目标收入。附上一些市场预测,调查数据。

2操作

针对新公司的运作,准备一份3到5页的文档,哪些是达到目标最关键

的