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事业单位选拔任用管理制度

一、总则

为加强事业单位选拔任用工作，规范选拔任用程序，提高选拔任用的公平性和透明度，特

制定本制度。

二、确定选拔任用的原则

1.选拔任用工作必须遵循公开、公平、竞争、择优的原则。

2.运用选拔任用的程序、方法和标准要科学、合理，并采取专业评审的方式。

3.选拔任用应当注重能力、业绩和潜力，综合考量申报者的学历、工作经历、专业技能、

绩效考核等素质。

4.选拔任用工作应当依法办事，遵循相关政策法规，不得违法选拔或违规任用。

三、选拔任用工作的程序

1.编制选拔任用计划

（1）单位领导组织相关人员对招聘需求进行充分调研，确定招聘职位、招聘数量、资格

条件等。

（2）制定选拔任用计划，确定选拔任用工作的时间节点、招聘程序、招募渠道、评定标

准等。

2.公开招聘

（1）发布招聘公告，包括招聘职位、招聘条件、招聘程序、资格审核标准、报名方式等

内容。

（2）接收报名、申请人员提交相关材料，经初审符合条件的进行初选。

3.组织笔试、面试

（1）对符合条件的申请人员进行笔试，针对不同岗位进行测试。

（2）对通过笔试的申请人员进行面试，进行职业能力测试、综合素质评定等。

4.综合评定

（1）综合考量申报者的学历、工作经历、专业技能、绩效考核等素质。

（2）进行综合评定，确定选拔任用人员。

5.发布选拔任用结果

（1）依据综合评定结果，确定选拔任用人员，并予以公示。

（2）对公示期内无异议的人员进行聘用手续办理。

6.聘用追踪

（1）对聘用人员进行跟踪考察和培训，了解其工作情况和职业发展，为其提供必要的指

导和帮助。

（2）适时对聘用人员进行考核和评价。

四、选拔任用工作的管理

1.健全选拔任用工作的领导责任制度

（1）成立选拔任用工作领导小组，明确领导责任，参与选拔任用工作的领导干部对选拔

任用工作负有领导责任。

（2）领导小组要定期开展选拔任用工作情况的督导检查，及时发现问题和矛盾，加强工

作指导和协调，保障选拔任用工作的顺利进行。

2.建立健全选拔任用工作的机构设置

（1）设立选拔任用工作办公室，专门负责选拔任用工作的组织、协调、督导和检查工作。

（2）选拔任用工作办公室要建立健全选拔任用工作的档案管理制度，严格保管、管理选

拔任用工作的相关材料和档案。

3.确保选拔任用工作的公开公平

（1）严格执行程序公开、信息公开、结果公开的原则，确保选拔任用工作的公开公平。

（2）严禁利用职权或关系拉拢照顾，不能以任何形式收受或索取贿赂。

4.提高选拔任用工作的专业化水平

（1）积极推进人才选拔任用工作专业化，加强选手选拔与面试方法、标准等专业培训。

（2）增加选拔任用工作的专业人员数量，提高工作人员的素质水平。

五、选拔任用工作的监督

1.强化选拔任用工作的内部监督

（1）开展内部检查，对拟提任用人员的相关材料和档案进行审核，发现问题及时报告并

纠正错误。

（2）建立健全内部监督制度，明确监督责任和监督程序，并对重点环节和关键岗位进行

重点监督。

2.公众参与和社会监督

（1）建立公众参与选拔任用工作的机制，接受社会监督、听取各界意见。

（2）建立举报制度，对违规选人用人行为进行查处并追究相关责任。

3.部门协作和联动监管

（1）加强与监察机关合作，开展选拔任用工作的交叉监督和联合执法。

（2）加强同级单位之间的联动监管，相互交流经验，相互协助，共同提升选拔任用工作

的水平。

六、选拔任用工作的奖惩机制

1.奖励

（1）对选拔任用工作取得显著成效的个人和集体给予表彰和奖励，鼓励他们发挥积极作

用。

（2）选拔任用优秀人员可给予提拔、提薪等奖励。

2.惩处

（1）对利用职权或关系拉拢照顾，以任何形式收受或索取贿赂的个人严肃处理，依法严

肃追究其法律责任。

（2）对违反选拔任用规定的行为，给予严肃处理，依法依纪处理。

七、选拔任用工作的结果评估

1.制定选拔任用工作的结果评估指标和方法

（1）明确选拔任用工作的评估指标和方法，对选拔任用工作的过程和结果进行全面评估。

（2）建立健全选拔任用工作的评估体系，按照一定的周期和要求进行评估。

2.加强选拔任用工作的结果运用

（1）结合选拔任用工作的评估结果，及时调整和改善选拔任用工作的制度和机制，促进

选拔任用工作的持续改进和提高。

（2）优秀员工可根据考核结果，进行晋升、加薪等奖励。

八、选拔任用工作的必威体育官网网址措施

1.严格管理选拔任用工作的相关信息

（1）对招聘相关信息进行加密存储，避免信息泄漏