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商砼站原材料管理制度

第一章总则

为规范商砼站原材料的采购、管理、使用及监督，确保原材料的质量和安全，提升生产效率，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。原材料是商砼站生产的重要基础，合理的管理制度能够有效提升产品质量，降低生产成本，确保施工安全。

第二章适用范围

本制度适用于本商砼站所有原材料的管理工作，包括但不限于水泥、砂、石、外加剂及其他辅助材料。所有参与原材料管理的人员均需遵守本制度。

第三章管理目标

1.确保原材料质量符合国家标准及行业规范。

2.规范原材料采购流程，确保供应链稳定。

3.提高原材料使用效率，减少浪费。

4.建立原材料的追溯机制，确保安全可控。

5.加强对原材料储存环境的管理，避免污染和损耗。

第四章原材料管理规范

第1节原材料采购

1.供应商选择

-供应商应具备合法资质，具备相关行业的生产或销售许可证。

-需对供应商进行资质审核，确保其产品质量稳定。

2.采购流程

-采购员根据生产需求制定原材料采购计划。

-采购计划需经部门负责人审核后，提交至财务部门。

-财务部门审核后，进行采购。

3.合同管理

-与供应商签订正式采购合同，明确质量标准、交货时间、价格及违约责任。

-合同应由法务部门审核后签署。

第2节原材料验收

1.验收标准

-所有原材料到货后，必须进行质量检验，确保符合合同规定的质量标准。

-应配备专门的质量检验人员进行验收。

2.验收流程

-验收人员根据采购合同及相关标准，对原材料进行外观、数量及质量检验。

-对不合格材料应及时记录并通知供应商处理，拒绝接受。

3.验收记录

-所有验收记录需存档备查，记录内容包括：材料名称、数量、进货日期、验收结果及参与人员签字。

第3节原材料储存

1.储存环境

-原材料应存放在干燥、通风、无污染的环境中，避免阳光直射和潮湿。

-对于易潮湿的材料，应使用防潮措施。

2.储存管理

-每种原材料应标明名称、型号、数量及存放日期。

-定期对原材料进行检查，确保不发生变质、过期等问题。

3.出入库管理

-所有原材料的进出库应有专人负责，并做好记录。

-出库时应根据生产计划，优先使用存放时间较长的材料。

第4节原材料使用

1.使用计划

-生产部门应根据生产需求制定原材料使用计划，确保材料的合理使用。

2.使用记录

-每次原材料使用后应进行记录，记录内容包括：材料名称、数量、使用日期及用途。

3.定期盘点

-每月定期进行原材料库存盘点，确保账物相符，发现问题及时上报。

第五章监督机制

1.内部审计

-定期对原材料管理工作进行内部审计，检查制度执行情况，发现问题及时整改。

2.质量监控

-建立原材料质量追溯机制，记录每批材料的采购、验收、使用情况，确保可追溯。

3.反馈机制

-建立原材料使用反馈机制，鼓励员工提出改进建议，提升管理水平。

第六章附则

1.解释权

-本制度由商砼站管理部门负责解释。

2.实施日期

-本制度自发布之日起实施，原有相关规定同时废止。

3.修订流程

-本制度如需修订，需经管理部门审核，报主管领导批准后方可实施。

第七章附录

附录1：原材料验收记录表

|材料名称|数量|进货日期|验收结果|验收人员签字|

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附录2：原材料使用记录表

|材料名称|数量|使用日期|用途|使用人员签字|

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以上是商砼站原材料管理制度的完整内容。通过明确的制度框架和管理规范，可以有效提高原材料管理的科学性和规范性，确保生产顺利进行，提升产品质量和生产效益。