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生产周工作计划（5篇）

生产周工作计划1

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。

将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培

训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。

健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，

将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次

合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，

并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管

理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员

工的收入挂钩，奖优罚劣。

通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的`岗位人员进行梳理，以产定员，

尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生

产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象

的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收

益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在20__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工

位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到

98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制

度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进

行设备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：

主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交

货提供了强有力的支持。生产周工作计划2

一、根据部门实际情况，优化和完善健全各方面的安全生产规

章制度、操作规程、岗位职责，让场站的管理工作更制度化、更规

范化。

二、进一步落实完善安全责任制，组织各岗位与公司安全工程

部签订安全生产责任书，确保安全责任制落到实处，使安全责任真

正落实到每个员工，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。

开展班组自主安全管理建设，强化班组安全管理工作，变安全

工作“被动管理”为“主动管理”，促“要我安全”到“我要安全”

的意识转变。

三、制定详细的安全计划并严格执行

1、安全培训计划根据全年安全目标，针对安全制度、岗位职责、

安全法规、预案体系、技术设备、交通安全、消防设备等多个版块

制定详细、全面的安全培训计划。

改变每次都是一两个人当讲师的形式，让部门所有员工人人学

知识，人人当讲师，将“被动学习”变为“主动学习”。

定期对培训效果进行评估，对优秀的讲师进行表彰和奖励。

2、设备维护保养与特种设备检定计划根据公司要求，对部门所

有设备进行统计并建立台帐。

制定详细的`维护保养计划，并严格按照设备维护保养计划执行，

维护保养过程中，检查项目有问题时，立即进行维修，并记录在案，

未出现问题的填写维护保养表。

对特种设备及附件按要求做出检定和标定计划，并定期按时进

行检定，严防特种设备带病作业，确保特种设备的安全稳定运行，

防止安全事故的发生。

四、每月至少开展一次生产大检查，加大各类安全隐患排查力

度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决

存在的安全隐患，对发现的安全隐患，及时整改并跟进，防止安全

事故(件)的发生。

五、每半月召开一次生产运营会议，对生产运营检查情况和隐

患整改情况进行汇报分析，并对检查情况进行总结。收集各场站对

生产运营工作的合理化建议和意见，对下月运营工作进行部署。

六、加强应急管理，完善各类应急预案，加大预案演练的频率，

通过演练锻炼队伍，增强一线员工对突发重大事故救援的信心和应

急意识，提高应急人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的

岗位与职责，提高各级预案之间的协调性和整体应急反应能力，提

高各场站员工应对突发事件的应急处置能力。

安全生产管理工作永远都没有终点，我们的安全工作任重而道

远，我们将认真贯彻“安全第