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广告标识标牌项目生产计划与安排的保证措施

1、生产计划与安排的保证措施

“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守

的承诺和经营宗旨，针对项目产品供应计划，我公司成立了“产品供应工

作实施领导小组”，由总经理任组长，售后部经理任售后监督调查责任人，

设有配送责任人，全面协调各项工作的开展和问题处理，真正做到无论有

任何问题8小时内处理完毕的原则，结合本公司日常配送流程，制定如下

具体配送实施方案实施计划：

2、制作样品保障

如有甲方单位需要，我公司立即设计与制作，在甲方单位要求时间内

做好所需产品。

3、配送方案实施计划

我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、

专车、专线。

按时严格按照招标方的时间要求和规定配送；

按质一一保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；

按量一一按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。

专人一一公司安排3名工作人员实施配送方案，由配送中心、经理具

体负责；

专车公司针对本项目的实施。计划从公司抽出3辆运输车辆，实施专

车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；

专线一一我公司规划的专线配送路线为1条：

一号线：公司至甲方单位

4、制定详细实施方案

由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案

的技术细节进行分析、探讨和引证，并确认配置方案。

完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对各实施小组等人员进

行内部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、

方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和产品安装方法，

以保证项目的质量。

技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》，

计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。安装实施小组

根据安装计划要求准备安装工具。

5、制作产品到货验收

技术支持小组和安装实施小组在抵达客户现场后，与客户一同组织设

备验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、否有质量问题的过程，如

发现货物的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。如果检测

与验收合格，则请客户在相应设备验收表单上签字验收。

产品的检验一般经过包装检查、数量清点、验收三个环节，由双方共

同进行。

生产能力、产品工艺、质量控制措施

实行领导负责制，组长是该项工作的第一责任人，要建立权责一致

的工作机制，明确工作职责，确保各项工作落实到位。按相关政策要求

以及本项目的计划方案切制定切实可行的方案，实承担起产品供应的具

体组织实施和相关管理责任。

一、生产能力、产品工艺控制措施

1、接到设计部制作定单和样稿，与设计人员及项目经理及时沟通了

解制作细节和制作工艺及方法；

2、确定制作材质和制作工艺后，及时在库房调集原材料，让制作工

人调试机器；

3、一切准备就绪后开机制作样品，在制作样品过程中严格按照样稿

和客户要求的工艺材料及色彩制作。

4、样品制作完毕后，打包送项目负责人或联系人，及时交甲方检样，

如甲方检样满意后请甲方签字确认。如甲方需要改动或不满意，按甲方

需求重新调整进行样品制作，制作后再次送甲方检样，直至甲方满意。

5、在甲方样品满意后，严格按样品标准进行批量生产。

6、生产出成品，由质检部进行检验登记，合格产品入成品库打包待

发货。不合格产品重新调整或重新生产。废弃不合格产品销毁。

7、组织成品运送至甲方需求地，请甲方验货，填写签收验货单；

二、质量控制措施

1、制定一整套管理制度、措施、应急预案、分工落实，确保各项工

作顺利实施，确保产品安全。

2、拟定产品供应及产品质量协议书，与相关人员签订工作岗位责任

协议。

3、加强仓库及检测配送管理，加强对工作的领导与管理，把其列为常规

管理工作的重要内容，高度重视各个环节服务工作。实行副组长负责制，并确

定一职工分管，配备专职或兼职管理员。由公司代表、甲方代表等组成，行使

项目的监督、检查等职能。

4、加强安全管理，做好紧急处置等制度，并上墙明示。

5、监督指导统一建立产品采购登记台账，产品及原辅材料的采购登记制

度；应做好购货记录。

6、严禁配送