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广告标识标牌项目生产计划与安排的保证措施
1、生产计划与安排的保证措施
“高效快速、机动灵活,诚实守信,卓越服务”是我公司对客户恪守
的承诺和经营宗旨,针对项目产品供应计划,我公司成立了“产品供应工
作实施领导小组”,由总经理任组长,售后部经理任售后监督调查责任人,
设有配送责任人,全面协调各项工作的开展和问题处理,真正做到无论有
任何问题8小时内处理完毕的原则,结合本公司日常配送流程,制定如下
具体配送实施方案实施计划:
2、制作样品保障
如有甲方单位需要,我公司立即设计与制作,在甲方单位要求时间内
做好所需产品。
3、配送方案实施计划
我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按量。“三专”,专人、
专车、专线。
按时严格按照招标方的时间要求和规定配送;
按质一一保证提供质量合格的优质产品,并登记记录每个送货批次;
按量一一按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。
专人一一公司安排3名工作人员实施配送方案,由配送中心、经理具
体负责;
专车公司针对本项目的实施。计划从公司抽出3辆运输车辆,实施专
车配送,完全能够确保按时送达到各目的地;
专线一一我公司规划的专线配送路线为1条:
一号线:公司至甲方单位
4、制定详细实施方案
由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案
的技术细节进行分析、探讨和引证,并确认配置方案。
完成实施方案的设计和编写工作后,我公司将对各实施小组等人员进
行内部培训,务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、
方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和产品安装方法,
以保证项目的质量。
技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》,
计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。安装实施小组
根据安装计划要求准备安装工具。
5、制作产品到货验收
技术支持小组和安装实施小组在抵达客户现场后,与客户一同组织设
备验收,包括确认货物是否符合合同规格要求、否有质量问题的过程,如
发现货物的质量、规格或数量与合同不符,则报项目经理处理。如果检测
与验收合格,则请客户在相应设备验收表单上签字验收。
产品的检验一般经过包装检查、数量清点、验收三个环节,由双方共
同进行。
生产能力、产品工艺、质量控制措施
实行领导负责制,组长是该项工作的第一责任人,要建立权责一致
的工作机制,明确工作职责,确保各项工作落实到位。按相关政策要求
以及本项目的计划方案切制定切实可行的方案,实承担起产品供应的具
体组织实施和相关管理责任。
一、生产能力、产品工艺控制措施
1、接到设计部制作定单和样稿,与设计人员及项目经理及时沟通了
解制作细节和制作工艺及方法;
2、确定制作材质和制作工艺后,及时在库房调集原材料,让制作工
人调试机器;
3、一切准备就绪后开机制作样品,在制作样品过程中严格按照样稿
和客户要求的工艺材料及色彩制作。
4、样品制作完毕后,打包送项目负责人或联系人,及时交甲方检样,
如甲方检样满意后请甲方签字确认。如甲方需要改动或不满意,按甲方
需求重新调整进行样品制作,制作后再次送甲方检样,直至甲方满意。
5、在甲方样品满意后,严格按样品标准进行批量生产。
6、生产出成品,由质检部进行检验登记,合格产品入成品库打包待
发货。不合格产品重新调整或重新生产。废弃不合格产品销毁。
7、组织成品运送至甲方需求地,请甲方验货,填写签收验货单;
二、质量控制措施
1、制定一整套管理制度、措施、应急预案、分工落实,确保各项工
作顺利实施,确保产品安全。
2、拟定产品供应及产品质量协议书,与相关人员签订工作岗位责任
协议。
3、加强仓库及检测配送管理,加强对工作的领导与管理,把其列为常规
管理工作的重要内容,高度重视各个环节服务工作。实行副组长负责制,并确
定一职工分管,配备专职或兼职管理员。由公司代表、甲方代表等组成,行使
项目的监督、检查等职能。
4、加强安全管理,做好紧急处置等制度,并上墙明示。
5、监督指导统一建立产品采购登记台账,产品及原辅材料的采购登记制
度;应做好购货记录。
6、严禁配送
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