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国开《工作分析实务》形考学习参考
工作分析是人力资源管理的重要组成部分，它有助于更好地理
解各个职位的职责和要求，为招聘、培训、评估和激励员工提供依
据。本文档旨在为开放大学的学员提供关于《工作分析实务》形成
性考核的学习参考。
一、工作分析的基本概念
工作分析是一种系统的过程，用于确定特定职位的工作内容、
职责和要求，以帮助组织更好地管理和开发其人力资源。工作分析
的主要目的是确保正确的人选被分配到合适的职位，并确保员工具
备完成工作任务所需的知识、技能和经验。
二、工作分析的流程
1.确定分析对象：明确需要进行工作分析的职位或任务。
2.收集信息：通过观察、访谈、问卷调查等方式收集有关职位
的详细信息。
3.分析信息：整理和分析收集到的信息，以确定职位的主要职
责、任务和要求。
4.编写职位描述和资格要求：根据分析结果编写详细的职位描
述和资格要求。
5.验证和更新：定期验证和更新职位分析结果，以确保其准确
性和相关性。
三、工作分析的方法
1.观察法：直接观察员工在工作中的表现，记录关键的工作任
务和职责。
2.访谈法：与员工和管理人员进行深入的访谈，了解他们对职
位的理解和要求。
3.问卷调查法：设计问卷，收集员工、管理人员和利益相关者
对职位的看法和需求。
4.工作样本法：选取一系列代表性的工作任务，要求员工完成，
并记录其表现。
四、工作分析的应用
1.招聘和选拔：根据职位描述和资格要求，筛选合适的候选人。
2.培训和发展：根据工作分析结果，确定员工的培训和发展需
求。
3.评估和激励：根据工作分析结果，设计绩效评估体系和激励
机制。
4.人力资源规划：利用工作分析结果，进行人力资源的需求预
测和规划。
五、形成性考核要求
1.理论学习：深入学习工作分析的基本概念、流程和方法。
2.实践应用：参与实际的工作分析项目，运用所学知识和技能。
3.报告撰写：撰写一份关于工作分析实践的报告，包括分析过
程、方法和结果。
4.小组讨论：参与小组讨论，分享工作分析的实践经验和心得。
希望本文档能对您的学习提供有益的参考，祝您在《工作分析
实务》课程中取得优异的成绩！
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