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广电合并工作方案

一、背景和目标

广电合并是指将广播电视行业的广播机构和电视机构进行合并,形成

一个统一的广电机构。该合并的目标是实现广电行业的整体规划和资源整

合,提升广电行业的发展水平和竞争力。本工作方案旨在明确广电合并的

具体步骤和具体操作,确保广电合并的顺利进行。

二、合并的步骤和内容

(一)准备阶段

1.建立广电合并的领导小组,明确合并的目标、任务和责任;

2.组织开展广电行业的调研和评估工作,了解各广播电视机构的现状

和问题;

3.制定广电合并的详细计划,包括时间安排、资源调配、人员安置等。

(二)整合阶段

1.梳理广电行业的资源,包括频道、节目、技术设备、人员等;

2.结合调研和评估的结果,确定广电合并的整合方案;

3.组织进行技术设备的整合和改造,确保广电合并后的设备能够实现

互通互联;

4.对广电机构的人员进行综合评估,确定合并后的编制和岗位设置;

5.制定广电合并的文化融合方案,促进广电机构的文化统一;

6.组织开展广电机构的内部培训和知识分享,提升员工的综合素质。

(三)运营阶段

1.组织开展广电机构的品牌整合和市场推广活动,提升广电机构的知

名度和影响力;

2.制定广电机构的发展战略和规划,推动广电行业的长期发展;

3.加强广电机构与相关行业的合作,拓展广电行业的业务领域;

4.完善广电机构的管理体制和业务流程,提高工作效率和服务质量;

5.建立广电合并的绩效考核体系,激励员工的积极性和创造力;

6.进行广电机构的财务管理和资源配置,确保广电机构的可持续发展。

三、资源调配和人员安置

(一)资源调配

1.统一管理和调配广电行业的频道和节目资源,实现资源共享和优化

配置;

2.结合广电机构的实际情况,对技术设备进行统一管理和维护,避免

重复投资和资源浪费;

3.合理分配广电机构的人员编制和岗位,确保广电合并后的人员配置

合理、充足。

(二)人员安置

1.对广电机构的人员进行综合评估,根据人员的素质和能力确定合并

后的编制和岗位;

2.组织开展广电机构的人员培训和技能提升,提高员工的综合素质和

竞争力;

3.对广电机构的人员进行适当的激励和安抚,保证员工的积极性和稳

定性;

4.建立广电机构的人事管理制度和工资福利体系,确保员工的权益和

福利。

四、风险管理和监督机制

1.风险管理:建立广电合并的风险管理机制,及时发现和解决广电合

并的各类问题和风险;

2.监督机制:建立广电合并的监督机制,对广电合并的各个环节进行

监督和评估,确保广电合并的合法、公正和透明。

五、预期效益和推进计划

1.预期效益:通过广电合并,实现广电行业的整体规划和资源整合,

提升广电行业的发展水平和竞争力;

2.推进计划:根据广电合并的步骤和内容,制定详细的推进计划,确

保广电合并按计划顺利进行。

六、工作机制和沟通机制

1.工作机制:建立广电合并的工作机制,明确各个环节的职责和权责;

2.沟通机制:建立广电合并的沟通机制,确保广电合并的各个环节的

信息交流和沟通。

七、组织实施和评估

1.组织实施:按照广电合并的步骤和内容,组织实施广电合并的各项

工作;

2.评估:定期评估广电合并的进展和效果,对广电合并的问题和风险

进行评估和解决。

以上是广电合并工作方案的主要内容,通过执行该工作方案,可以有

效实现广电行业的整体规划和资源整合,推动广电行业的发展。在广电合

并的过程中,需要充分考虑各方利益,确保广电合并能够真正为广电行业

的长期发展带来积极的影响。

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