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广电合并工作方案

一、背景和目标

广电合并是指将广播电视行业的广播机构和电视机构进行合并，形成

一个统一的广电机构。该合并的目标是实现广电行业的整体规划和资源整

合，提升广电行业的发展水平和竞争力。本工作方案旨在明确广电合并的

具体步骤和具体操作，确保广电合并的顺利进行。

二、合并的步骤和内容

（一）准备阶段

1.建立广电合并的领导小组，明确合并的目标、任务和责任；

2.组织开展广电行业的调研和评估工作，了解各广播电视机构的现状

和问题；

3.制定广电合并的详细计划，包括时间安排、资源调配、人员安置等。

（二）整合阶段

1.梳理广电行业的资源，包括频道、节目、技术设备、人员等；

2.结合调研和评估的结果，确定广电合并的整合方案；

3.组织进行技术设备的整合和改造，确保广电合并后的设备能够实现

互通互联；

4.对广电机构的人员进行综合评估，确定合并后的编制和岗位设置；

5.制定广电合并的文化融合方案，促进广电机构的文化统一；

6.组织开展广电机构的内部培训和知识分享，提升员工的综合素质。

（三）运营阶段

1.组织开展广电机构的品牌整合和市场推广活动，提升广电机构的知

名度和影响力；

2.制定广电机构的发展战略和规划，推动广电行业的长期发展；

3.加强广电机构与相关行业的合作，拓展广电行业的业务领域；

4.完善广电机构的管理体制和业务流程，提高工作效率和服务质量；

5.建立广电合并的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力；

6.进行广电机构的财务管理和资源配置，确保广电机构的可持续发展。

三、资源调配和人员安置

（一）资源调配

1.统一管理和调配广电行业的频道和节目资源，实现资源共享和优化

配置；

2.结合广电机构的实际情况，对技术设备进行统一管理和维护，避免

重复投资和资源浪费；

3.合理分配广电机构的人员编制和岗位，确保广电合并后的人员配置

合理、充足。

（二）人员安置

1.对广电机构的人员进行综合评估，根据人员的素质和能力确定合并

后的编制和岗位；

2.组织开展广电机构的人员培训和技能提升，提高员工的综合素质和

竞争力；

3.对广电机构的人员进行适当的激励和安抚，保证员工的积极性和稳

定性；

4.建立广电机构的人事管理制度和工资福利体系，确保员工的权益和

福利。

四、风险管理和监督机制

1.风险管理：建立广电合并的风险管理机制，及时发现和解决广电合

并的各类问题和风险；

2.监督机制：建立广电合并的监督机制，对广电合并的各个环节进行

监督和评估，确保广电合并的合法、公正和透明。

五、预期效益和推进计划

1.预期效益：通过广电合并，实现广电行业的整体规划和资源整合，

提升广电行业的发展水平和竞争力；

2.推进计划：根据广电合并的步骤和内容，制定详细的推进计划，确

保广电合并按计划顺利进行。

六、工作机制和沟通机制

1.工作机制：建立广电合并的工作机制，明确各个环节的职责和权责；

2.沟通机制：建立广电合并的沟通机制，确保广电合并的各个环节的

信息交流和沟通。

七、组织实施和评估

1.组织实施：按照广电合并的步骤和内容，组织实施广电合并的各项

工作；

2.评估：定期评估广电合并的进展和效果，对广电合并的问题和风险

进行评估和解决。

以上是广电合并工作方案的主要内容，通过执行该工作方案，可以有

效实现广电行业的整体规划和资源整合，推动广电行业的发展。在广电合

并的过程中，需要充分考虑各方利益，确保广电合并能够真正为广电行业

的长期发展带来积极的影响。