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年度质量管理工作计划(精选4篇)

年度质量管理工作计划【篇1】

随着我国石化工程项目规模不断扩大，项目物资需求越来越多，物

资采购质量管理工作不断细化、完善，质量管理水平不断提高，但仍有

一些物资质量问题，因此，采购单位仍需加强对物资采购质量管理力度，

不断提高管理水平。

1物资采购质量管理在石化工程中存在的问题

1．1设计对采购质量制约较大

设计是龙头，是上道工序，设计的及时性、准确性、合理性将直接

影响采购物资的质量。一方面工程的设计进度很大程度上制约了采购工

作的推进。如果设计的进度出现停滞、延期，耽误了整个工程的建设周

期，业主方或EPC总包单位往往会通过压缩为采购工作所预留的时间来

赶进度，这样就造成正常采购周期缩短———生产厂家赶进度———产

品质量风险增加。另一方面，由于上道工序设计考虑不周全，有些参数、

技术要求没有提全，需要配套采购、配套使用的物资在请购时没有要求

打包采购等，都会造成物资到货后不能满足使用要求。例如:A项目要采

购一批金属丝编织层软管，请购中把软管和接头分开下达，采购单位单

独采购，软管和接头由不同厂商中标供货，货到现场后软管和接头不匹

配，无法安装。B项目中要采购一批TUBE管(卡套连接)，下达请购时没

有说明是卡套连接还是焊接，采购单位就按着普通管子采购，货到现场

安装完成后，由于管子精度达不到而泄露。

1．2采购人员专业技术知识欠缺

采购人员是采购方案的制定者和执行者，他们的素质对采购的效果

和效益具有决定性的影响，能否制定合理可行的采购方案并保证其科学

高效的执行，主要取决于采购人员的能力水平和专业素质。然而，由于

我国对采购管理的研究和教育起步较晚，采购人员的素质参差不齐，接

受系统采购专业教育并具有完善采购知识和经验的专业采购人员极度

缺乏。以笔者单位为例，采购人员大多是新进大学生，缺乏相应的采购

经验及专业技术知识，在日常的工作中无法做到及时发现问题、解决问

题。

1．3采购物资质量监管失当

石化工程项目中的物资采购类目繁多，大部分物资都用在易燃易

爆、高温高压环境下，对这些物资应重点加强质量监管，在采购前制定

专项检验方案。但在实际的工作中由于欠缺对物资质量进行监管的专业

人员，质量监管大多由相关采购人员代管，缺乏实质的质量检验内容。

例如:A项目中采购一批超级双相钢管件，通过招标确定供应商，签订技

术协议，一切采购程序都公开透明，严谨完善，但货到现场后，还是存

在质量问题。主要原因是供应商在生产的过程中存在热处理工艺执行不

到位及对原材料入厂和产品出厂检验监管不到位现象。对采购方来说主

要问题是缺乏相应的专项检验方案，未尽监管责任。此批管件因是特殊

材质物资，在项目采购初期对特殊材质的物资应制定专项检验方案，明

确检验方式、检验内容及主要质量控制点，提高检验等级，督促供货商

做好质量控制，防止问题发生。

2加强石化工程物资采购质量管理的对策

2．1采购单位需做好与设计单位的沟通协调工作

物质采购首要目标是满足项目需求，在技术上就是要满足项目设计

要求，这就需要在采购的过程中加强与设计单位(设计人员)的沟通交

流，一方面采购单位需指派专人与设计进行对接，重点关注催交项目，

包括向设计单位催交订货资料和向供应商催交返回资料;及时掌握设计

方案、设计图纸上的变动，一旦发现设计进度对采购工作造成影响，立

即向项目反应，使其尽快调整，降低压缩采购周期带来的风险。另一方

面采购人员需要直接与设计人员沟通交流，充分了解设计人员对采购物

资的具体要求，以便在采购的过程中抓住重点，同时对于一些无法把握

的技术要求需要设计人员审核确认，以确保采购到符合要求的物资。

2．2采购单位需提升采购人员专业技术知识

笔者认为可以从以下几方面提升采购人员的专业技术知识:(1)自

学。现在是信息时代、网络时代、共享时代，很多知识都能在网上找到，

同时自学对我们的时间要求不高，可以随时随地的查找资料，进行学习。

(2)向设计人员学习。设计人员是专业型的，在日常工作中应多向他们

学习，通过技术交流、电话沟通、座谈等，了解设计意图、选型要求、

使用标准上的要求等，以便在与供应商沟通谈判的过程中更好的把握尺

度。(3)向供应商学习。供应商是专家，他们具有丰富的实物生产经验，

知道生产的重难点，能准确把握产品质量控制要点，同时他们面向市场，

是市场的代言人。目前笔者公司的做法是请行业领先的供应商技术负责

人进行产品专业