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工程项目责任成本管理办法

第一章总则

第一条为加强和规范工程项目(以下简称项目）成本管理，严格控制

项目成本支出，落实各级员工降耗提效责任，提升项目盈利能力,促进公

司经济效益和市场竞争能力不断提高,制定本办法。

第二条工程项目责任成本(以下简称责任成本)是根据项目实施过程中成

本费用的可控程度,由公司核定额度即责任成本（预算）,由项目经理部负责归

集、控制并承担责任的成本和费用。责任成本由直接费、现场经费和税金组

成。项目经理部应在责任成本范围内,按期、优质、安全地完成项目实施,努力

实现责任成本节余。

第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为

控制标准,以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理策划、施工方案

优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核

和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围

以内，最终实现企业增效、员工增收的目的.

第四条责任成本基本计算公式为：

责任成本(预算）=直接费+现场经费+税金

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上交收益＝项目收入-责任成本

责任成本节余＝责任成本－实际成本

第五条责任成本管理遵循以下基本原则:

1、中心定位原则。项目管理以责任成本管理为中心，形成全项目覆

盖、全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系,确保各项成本管理

制度落到实处．

２、“两挂钩、两不准”原则。公司向项目经理部收取上交收益与项

目经理部的责任成本挂钩，公司没有向项目经理部下达责任成本预算不准

收取上交收益和相应资金；项目经理部员工的收入与责任成本预算的执行

效果挂钩,即项目经理部员工的绩效工资从实现责任成本（上交收益）目

标和责任成本节余分成两方面取得,项目经理部没有实现责任成本目标，

不准发放绩效工资。

３、市场导向原则。编制责任成本预算应结合公司和项目的实际,努

力接近市场价格水平；项目经理部采购材料、租赁设备和劳务分包等重大

成本支出事项，应采取市场竞争的方式，优中选低（价)。

4、预控到位原则。建立以投标预控、方案预控和成本预控为主要内

容的预控制度。项目投标必须实行严格的评审制度,努力控制经营风险;项

目在开工前必须编制实施性施工组织设计，实行分级审批和优化,在确保

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工期、质量、安全的前提下，使成本支出最小；必须在充分的市场调查基

础上,合理地编制责任成本预算，使项目经理部或责任人事先明确成本目

标和责任。

５、过程控制原则。项目成本费用发生在项目实施的全过程中,应通

过实行施工管理、管理督察、核算分析、考核评价等各项制度，强化公司

对项目成本费用的过程控制,使责任成本管理制度在项目经理部落实到

位，成本费用控制在责任成本以内，项目成本信息真实准确和及时。

6、开源和节流并举原则。项目实施的全过程中,在严格控制成本费用

支出的同时，项目经理部认真做好以项目索赔等为主要内容的开源增效工

作，努力使项目效益最大化．

。。.。.。

第二章分工与职责

第六条责任成本管理实行公司和项目经理部二级管理。公司

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