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工程施工现场管理制度5

(实用版)

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工程施工现场管理制度5

第1篇工程施工现场管理制度5

工程项目施工现场管理制度(五)

1、施工现场场容管理制度

(1)场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清

实现物料管理优化;通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效

实现场容场貌优化。

(2)做好材料的定置堆放工作。

(1)材料的堆放要符合现场的规划。

(2)材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。

(3)现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。

(3)现场库房管理:

(1)库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，

四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。

(2)库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。

(4)现场的工完场清管理:

(1)必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作工完场清

标准进行定期考评与奖、罚挂钩。

(2)工完场清工作由项目负责人执行、检查、考核，定期组织工

长和材料员进行现场评比。

(3)施工现场工完场清工作的一般要求:工完料尽场地清。

(5)办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。

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2、现场文明施工管理制度

(1)施工现场场容整洁，实行标准化管理，科学组织