项目目标管理措施.pdfVIP

项目目标管理措施

（一）组织管理

1、管理职责分工

（1）供热工程建设项目依据项目总体目标，通过合同纽带形成协同合作机

制。

（2）设备、材料供应商必须遵守各项法律、法规、规章和标准，应按照采

购合同的约定，按需提供数量、质量满足要求的产品及相关服务;

项目管理组织机构的组织形式和规模应根据委托合同规定的服务内容及期

限、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。项目管理组织机构人员配置应

按专业配备，数量应满足工作需要。

2、组织机构

（1）工程项目的遵循以下原则建立自身的项目管理组织机构∶

①职能明确，可为项目提供相互协同的全方位服务;

②组织构架科学、合理，与所需履行的职能相适应;

③人员应符合相应从业要求;

④项目组织机构应得到派出组织授予的与其职能需要相适应的权力;

⑤项目组织机构应有明确的管理目标，所有岗位应有明确的责任;

⑥项目组织机构应保持相对稳定，并根据实际需要作相应调整。

（2）在项目的实施过程中，建设、监理、勘测、设计、施工等单位均应建

立项目经理（总监）负责制。项目经理（总监）应具有5a以上供热工程或相近

项目管理或专业服务经验和相应执业资格。

（二）质量管理

1、供热工程建设项目完善质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员，

确保项目质量管理体系有效运行。

2、供热工程建设项目各参建单位，应根据质量管理职责设置质量控制点，

确定重点控制对象。对关键部位或薄弱环节，应提出针对性措施予以解决。

3、建立完善质量安全保证体系，严格按照设计图纸施工，对施工质量负责。

4、建筑材料与构配件生产和设备供应单位应提供满足要求的合格产品。

（三）技术管理

1、供热工程建设项目技术管理内容可包括技术审查、标准化管理、新技术

评估与应用。

2、技术管理应以资源节约、建设及运营安全、运营服务水平提高为原则，

加强高效、节能、环保等方面的技术创新和新技术应用，提高供热工程总体技术

水平。

3、供热工程建设应采用经过评估认定的新技术、新材料、新设备、新工艺。

4、新技术评估应对该项成果技术水平和应用价值作出评价，包括经济效益、

社会效益、环境效益等。

（四）采购管理

1、供热工程项目采购管理应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。

2、采购单位应制订采购管理制度，明确采购管理部门、责任和分工等。

3、采购单位应采用公开招标、邀请招标以及政府管理部门允许的其他方式

采购。

4、供热工程项目采购可结合建设规划和各线路设计工作进展，对设计标准

一致、成熟可靠的设备采取集中采购。

（五）进度管理

1、供热工程项目应建立适合自身特点的进度计划管理体系，推行计划分级

制度。各级计划应相互衔接，下级计划支撑上级计划工作细化。

2、根据项目进度控制目标，编制实施性进度计划。当进度计划难以实现时，

应及时调整、变更计划。

3、根据项目总工期、合同工期要求，综合考虑前期准备工作和外部接口等

控制因素，编制可实施性的总进度计划和年度计划以及便于操控的季度和月度生

产计划，报建设单位批准后执行。

4、进度计划编制应遵循以下原则

（1）应确保项目的质量、安全、进度、成本费用等各项目标的实现;

（2）应根据工程总体筹划、合同工期要求与各阶段不同侧重点，结合在建

工程进展情况，遵循科学、合理、均衡的原则，制订分期、分段进度计划;

（3）应依据资源环境及内外部约束条件，确保工期满足合同要求;

（4）进度计划的编制宜以工作任务逻辑关系、估算时间、资源储备情况、

关键时间节点或主要工期节点等为依据安排。

5、进度计划应根据本地实际情况遵循下列程序制订∶

（1）收集编制依据;

（2）确定进度计划的目标、性质和任务;

（3）进行工作分解及任务描述;

（4）确定工作的起止时间及工期节点、关键线路;

（5）处理各工作之间的逻辑关系;

（6）编制横道图或网络图进度表;

（7）编制进度说明书;

（8）编制资源需要量及供应平衡表;