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QC小组
活动成果汇报
通过本次QC活动,小组成员分工协作、发挥各自特长,
不仅增强了成员之间的协作意识和团队精神
汇报人:xxX汇报时间:2023.
一.背景和小组概况
二.选题及现状调查
四.要因确认及对策制定实施
五.效果检查及成果巩固
六.总结及未来规划
三.目标设计及原因分析
录
日
背景和小组概况
2023年QC动成果汇报
小组名称
XXX
课题类型
现场型
组建时间
2022.4
小组成员
8人
活动次数
12次
指导老师
李总
xxxQC小组组建于2022年4月1日,目前小组成
员8人,主要由xx营业部员工组成,小组成员平均年龄27岁,是一支稳重且充满活力的队伍。
小组严格采用PDCA的工作模式,以解
决服务部的服务质量问题、提高销售业绩为目的,为客户提供高质量的服务。
一部分背景和小组概况
1.背景介绍
改善永无止境
智慧永不枯竭
工作宗旨
组员,负责跟踪分析、资料收
集、整理。
组员,负责活动技术支持。XXX
组员,场现实施、采集数据。XXXXXX组员,场现实施、采集数据。
一部分背景和小组概况
XXX
组员,负责活动实施测试、实验。
组员,负责跟踪分析、资料收
集、整理。
组长:xxx
全面策划
XXX组员,负责活动技术支持。
2.小组概况
XXX
XX
PARTTWO
选题及现状调查
2023年小组成果汇报
在2023年4月双马公司连续2次对我司质量投诉:我司的SM154装
机后功率上不去。客户要求我司全部返,包括整机。查其原因是由于斜油孔堵头未堵漏油造成。
市公司市场部2023年工作报告中中明确要求,将A产品的质量再次
提升一个档次,良品率提高到98,质量投诉率降底到18的水平。
从Q、C、D三个方面进行考虑,公司指令xxx课题:
二部分选题及现状调查
1.选题理由
01SM154堵油孔工序漏序,导致装机后功率上不去客户抱怨大
02实现市场口碑,质量是第一竞争力。
03不良PPM不能满足公司不良PPM指标及客户PPM指标的要求。
04从Q、C、D三个方面进行考虑,公司指令xxx课题:
二部分选题及现状调查
外部固定不牢固1.25号
内部支撑模板损坏3.75号
箱体封口不严密1.5%
浇筑时保护不到位4.75号
结论:从排列数据统计可以看出,内部模板支撑损坏是预埋箱壳算坏率高,是主要问题。
二部分选题及现状调查
QC小组对我项目预埋损坏的成品配电箱进行调查,检查80个配电箱壳,调查结果如下:
2.
现
状
调查
PARTTHR
目标设计及原因分析
2023年0组成果汇报
我们遵循PDCA的原则,制作了时间计划推进表:
1.活动计划编制
第二部分目标设计及原因分析
01020304
C(检查确认)
2023.7.21-
8.23
A(反
2省3.8.24-9.7
D(实
20施).6.26-
7.20
P(计划)
2023.5.3-
6.25
管理
项目
实施项目
担当
计划日程
2023年7月
2023年8月
2023年9月
2023年10月
一周
二周
三周
四周
一周
二周
三周
四周
一周
二周
三周
四周
一周
二周
三周
四周
P
课题选定
公司领导
课题选定理由
公司领导
制定活动计划
唐良刚
设定目标
全员
目标可行性分析
全体组员
要因分析
全员
要因确认
全员
制定对策
全员
D
对策实施
陈小娇、周世
恩
C
对策效果确认
卓小红
成果比较
王平
A
标准化
周令
反省及后计划
全员
活动报告作成
唐良刚
第二部分目标设计及原因分析
管理
项目
实施项目
担当
计划日程
2023年11月
2023年12月
2024年1月
2024年2月
一周
二周
三周
四周
一周
二周
三周
四周
一周
二周
三周
四周
一周
二周
三周
四周
P
课题选定
公司领导
课题选定理由
公司领导
制定活动计划
唐良刚
设定目标
全员
目标可行性分析
全体组员
要因分析
全员
要因确认
全员
制定对策
全员
D
对策实施
陈小娇、周世
恩
C
对策效果确认
卓小红
成果比较
王平
A
标准化
周令
反省及后计划
全员
活动报告作成
唐良刚
第二部分目标设计及原因分析
2.目标设定
现状不良品率
10.7
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