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2024年护理年度工作计划
1、组织工作会议:定时、不定时组织财务部会议,进行财务工作
总结,抓好财务基础工作。
2、完善财务管理制度:制定、维护、改进公司财务管理程序和政
策,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业
务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工
作内容,并监督执行。
3、组织对公司财产的盘点:每半年组织对固定资产、库存商品、
库存材料、低值易耗品进行盘点。
4、年终财务结算:年底指导会计做好年终财务结算工作。制定年
度、季度财务计划;
5、年度所得税汇算清缴:指导会计做好年度所得税汇算清缴工
作。
6、年度财务资料的归档:年初指导会计做好年度财务报表整理归
档。
7、国税、地税、财政、统计的年度报表。
8、年度退税工作:指导会计做好个人所得税手续费退费工作。
9、年度审计工作:年初配合会计师事务所做好年度审计工作。
10、证照年检工作:年初做好工商等各种证照年检工作。
11、其他工作:完成领导交办的其他临时性、灵活性、机动性工
作。
12、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理
公司与其之间的业务往来。
第1页共10页
三、权责范围:
权力:
经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有审核监督权;
对下属人员有业务指导权和考核权;
对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;
对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;
责任:
对公司财务计划的完成负监督实施责任;
对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;
对负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相
应的经济责任、行政责任直至法律责任。
因此由以上因素,要求财务经理具备以下能力:
1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作,
大多数经理是不懂会计的`,而会计要求和经营需要是有区别的,因此
要有良好的表达和沟通能力,让他们明白不能胡来。
2、具有扎实的会计知识,当然具有CPA资格是的了。这样知识比
较全面,工作起来考虑问题也会全面一些,能给人以可靠的感觉。
3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员,你得知道如何分配
岗位,如何协调各人的工作,如何去评价手下的工作成绩。只有正确
地考核手下,才能让大家服你。
4、具有外部协调能力。财务经理需要融资,需要和各个金融机构
打交道,需要为企业发展弄钱,需要和税务部门打交道,这都需要你
去协调。当然能喝酒工作会比较好开展:
2024年护理年度工作计划(2)
第2页共10页
在院领导及护理部的正确领导下,以“三大提升”为目标,____
年取得了一定的成绩。根据领导部署现制定____年手术室工作计划如
下:
一、提高护理质量
1、加强对手术室护理人员的素质教育,加强医德修养,培养其
“慎独”精神。注重加强与医生的沟通,收集病人信息,不断提高手
术配合质量。
2、接待病人热心、耐心、细心,禁止语言和行为上的不良行为,
积极倡导微笑服务,认真执行操作告之制度、操作失误道歉语言及讲
解注意事项,主动向病人及家属做好健康教育。
3、加强细节管理,满足病人和手术医生的一切合理要求,征求病
人和手术医生的意见,对提出的意见立即整改。
二、加强手术室安全管理
1、加强护理差错事故管理,发现事故及时上报并记录,科室每月
组织讨论,分析原因并提出整改措施有记录。
2、强化安全意识,积极发现工作中不安全因素,及时改进。严格
执行各项故障制度及操作规程,严格“查对制度”完善“手术安全核
对制度”与“手术部位标识制度”,“手术风险评估制度”“手术病
人交接制度”并进一步与有关临床科室共同深入的实施,确保手术患
者手术部位、术式和用物的正确;
4、建立并实施手术患者压疮管理制度与安全管理制度,手术物品
清点制度,有效预防患者在手术过程中的意外伤害,保障患者安全;保
证年护理差错事故为0.
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