安全生产考核管理办法.pdfVIP

1.1为强化公司安全生产责任制、安全生产目标管理和各项安全管理规章制度

的落实，并对违章和事故的处理做到有章可循、有法可依。

1.2明确各岗位人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，以充分调动

各级人员在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。

1.3本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《职业健

康、安全管理制度》。此文件不需二级单位编制实施细则。

1.4本办法合用于职能部门、二级单位(含分(子)公司、事业部)及直管项

目部、自管项目部。

2.1安全生产考核：对照工作目标和标准，对各单位安全管理体系运行情况进行

评估，评定安全管理相关人员安全生产履职情况，强化激励约束，充分调动安全

生产工作的积极性和主动性。

3.1安全生产管理奖惩无章可循、无法可依。

3.2安全生产考核方式不合理、内容不合用、标准不统一。

4.1公司安全环保部

为本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订及实施情况的监督、检查和

指导。组织各相关单位开展考核活动，并对各单位考核情况进行监督检查。

4.2二级单位安全环保部

组织开展本单位安全生产考核活动，对自管项目部考核情况进行监督检查。

4.3直管(自管)项目部

组织开展项目部管理人员安全生产履职考核活动，对分包队伍安全管理情

况进行检查考核。

5.1集团公司考核

5.1.1公司各职能部门安全生产责任制落实情况，由安委会任命考核小组，安

全环保部牵头，对照《安全生产责任清单》要素、内容、标准，每年组织一

次考核，考核结果上报公司安委会。

5.1.2对二级公司安全生产相关的主要人员考核，由集团公司主管安全生产副

总经理每年组织一次考核，对照《安全生产责任清单》要素、内容、标准，

考核公司经理、主管安全生产副经理、安全环保部部长的安全生产履职情况；

5.1.3对二级公司进行安全生产条件和能力评价，按照《施工企业安全生产评

价标准》(JGJ/T77)，每浮现一处分项不合格的，处以5000元的罚款，以此

累加，并赋予该二级公司通报批评，考核结果上报集团公司安委会。对于火

灾、交通事故、设备事故指标完成情况、有关管理人员责任制落实情况，由

集团公司相关主控部门组织进行考核，考核结果上报集团公司安委会。

5.1.4对直管项目部安全生产考核，集团公司安全环保部每季度组织，对照《安

全生产责任清单》要素、内容、标准，考核项目部经理、安全负责人的安全

生产履职情况；按照《建造施工安全检查标准》(JGJ59)考核，综合评分成

绩在75分以下的施工现场，对该项目经理部处以5000元罚款，并赋予通报

批评；连续两次季度考核成绩均在75分以下的，对该项目经理部处以10000

元罚款，对该项目经理罚款2000元，项目安全经理罚款1000元，该项目的

项目经理、工程经理、安全经理调回集团公司安全环保部进行安全再教育；

全年内考核成绩平均分在75分以下的，建议公司赋予该项目经理撤职处分。

5.2.1自管项目部安全生产相关的主要人员考核，份子公司安全环保部每季度

组织，对照《安全生产责任清单》要素、内容、标准，考核项目经理、安全

负责人的安全生产履职情况。

5.2.2自管项目部考核，份子公司安全环保部每季度组织，按照《建造施工安

全检查标准》(JGJ59)考核，综合评分成绩在75分以下的施工现场，对该

项目经理部处以5000元罚款，并赋予通报批评；连续两次季度考核成绩均

在75分以下的，对该项目经理部处以10000元罚款，对该项目经理罚款2000

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元，项目安全经理罚款1000元，该项目的项目经理、工程经理、安全经理

调回本单位安全环保部进行安全再教育；全年内考核成绩平均分在75分以

下的，建议赋予该项目经理撤职处分。

5.3.1项目经理负责考核项目经理部各级管理人员安全生产履职情况。

5.3.2对分包队伍考核，由各项目经理部每季度进行考核，考核结果及时反馈

本单位安全环保部。具体考核内容参照《分包队伍安全管理办法