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施工项目劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

1、劳动力计划

（1）组建前方工程项目经理部

序号内容

1、项目管理机构设置

我公司将把本工程作为我公司的重点工程项目来组织管理，从各部门抽

调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构，建立从项目经理部到作业

层三个层次的工程项目管理体系，即：

第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、工委书记、项目

副经理和技术负责人组成，其主要职责是在我公司的质量方针指导下，

1以项目经理为中心，分工负责，代表我公司全权负责本工程的实施工作，

圆满实现工程合同的全部内容及对业主的各项承诺。

第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办

公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过

程管理工作。

第三层次：各专业施工作业队，主要负责各专业项目实施作业过程的管

理工作。

2、项目经理部管理网络布置

根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划

分为四条战线进行管理。管理的四条战线管理体制：

生产线：设技术负责人、施工员，负责本工程的生产总调度，专抓项目

的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的

2

生产线的综合工作。

技术线：由公司总部协助现场的技术负责人领导的工程技术部专门负责

本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单

位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、

放样等工作、安装施工员组成。

序号内容

质量安全线：由公司总部协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全

问题，是施工现场创优和创标化的现场指挥者。

核算及后勤线：由项目经济师负责本工程的经济核算、工地成本控制、

材料供应计划；办公室主任负责办公室后勤工作、职工生活、工地保安

等工作。

（2）劳动力选择

序号内容

1、针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管

1理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素

质。

2、人员数量:根据本工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比

2例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人

现象，使现有劳动力得以充分利用。

3、人员组织形式:我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、

组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入

施工队伍等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施

工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定在总

进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的

3准备时间。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。特殊工种类：主

要包括现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须

经上级有关部门培训、考核合格后，并有丰富类似工程施工经验的人员

进场;普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具

有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定

的民工。

（3）劳动力保证措施

序号内容

11、编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行

的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理

负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出

指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步

提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

2、劳动力质量意识教育

加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规