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施工项目劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
1、劳动力计划
(1)组建前方工程项目经理部
序号内容
1、项目管理机构设置
我公司将把本工程作为我公司的重点工程项目来组织管理,从各部门抽
调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构,建立从项目经理部到作业
层三个层次的工程项目管理体系,即:
第一层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、工委书记、项目
副经理和技术负责人组成,其主要职责是在我公司的质量方针指导下,
1以项目经理为中心,分工负责,代表我公司全权负责本工程的实施工作,
圆满实现工程合同的全部内容及对业主的各项承诺。
第二层次:项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办
公室等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过
程管理工作。
第三层次:各专业施工作业队,主要负责各专业项目实施作业过程的管
理工作。
2、项目经理部管理网络布置
根据本工程的建设规模、质量及工期要求,我们把施工现场管理人员划
分为四条战线进行管理。管理的四条战线管理体制:
生产线:设技术负责人、施工员,负责本工程的生产总调度,专抓项目
的施工进度,生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的
2
生产线的综合工作。
技术线:由公司总部协助现场的技术负责人领导的工程技术部专门负责
本工程的施工技术,管理好工地内技术上的难点,同建设单位、监理单
位及设计院做好技术问题上的探讨,负责工程项目的工程测量、放线、
放样等工作、安装施工员组成。
序号内容
质量安全线:由公司总部协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全
问题,是施工现场创优和创标化的现场指挥者。
核算及后勤线:由项目经济师负责本工程的经济核算、工地成本控制、
材料供应计划;办公室主任负责办公室后勤工作、职工生活、工地保安
等工作。
(2)劳动力选择
序号内容
1、针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管
1理人员及劳动力,并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素
质。
2、人员数量:根据本工程的规模、施工技术特性及施工工期要求,按比
2例配备一定数量的施工管理人员及劳动力,既避免窝工,又不出现缺人
现象,使现有劳动力得以充分利用。
3、人员组织形式:我们在研究了工程的特点以后,拟选派抽调技术成熟、
组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工,拟投入
施工队伍等各专业施工队伍,负责相应专业施工以及预埋预留配合和施
工。在公司的统一安排下,分别完成相应的工程施工。分包的确定在总
进度计划的指导下,在施工开始之前确定,并签订合同以确保有足够的
3准备时间。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。特殊工种类:主
要包括现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种,这类工种均须
经上级有关部门培训、考核合格后,并有丰富类似工程施工经验的人员
进场;普工类:这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,且具
有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质,在需要时适当招用一定
的民工。
(3)劳动力保证措施
序号内容
11、编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行
的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由主管生产的副经理
负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出
指导性计划,及时调整,避免劳动力资源的浪费。
在施工队进场前,组织全体施工人员进行技能培训和制度教育,进一步
提高业务技术水平和思想素质,认识该工程的重要性。
2、劳动力质量意识教育
加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规
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