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10.卫生院年度工作计划方案（必威体育精装版版）

目录

TOC\o1-3\h\u23350卫生院年度工作计划方案（必威体育精装版版） 1

29212一、指导思想 2

7589二、工作目标 2

29640三、2025年重点工作 3

10968（一）强化内涵建设，提升服务能力 3

200141.提升医疗服务质量 3

275942.优化公共卫生服务水平 4

6287（二）推进基层医改，创新管理模式 5

276821.积极应对医改挑战 5

255312.创新卫生院管理体制 5

26152（三）加强基础设施建设，改善就医环境 6

8870（四）完善分配制度，激发员工活力 6

25486（五）推进人才培养，提升队伍素质 7

144951.加强人才队伍建设 7

167032.优化人才队伍结构 7

25178（六）强化党建引领，塑造医院文化 8

2025年是持续推动医疗卫生事业发展的关键之年，我们要在过往成绩的基础上，精准把握发展趋势，积极应对各类挑战，致力于实现医院全方位、深层次的发展，为人民群众提供更优质、高效的医疗服务。

一、指导思想

深入贯彻党的卫生与健康工作方针，积极响应健康中国战略，紧密结合国家、省、市、县卫生健康工作要求，以提升基层医疗卫生服务水平、保障人民群众健康为核心，坚持改革创新、问题导向，持续深化基层医药卫生体制改革，着力加强卫生院标准化建设与规范化管理，切实提高医疗服务质量和效率，充分调动医务人员积极性，不断增强人民群众在基层医疗卫生服务中的获得感，努力满足人民群众日益增长的健康需求。

二、工作目标

围绕基层医疗服务能力提升、基本公共卫生服务优化、医疗卫生服务质量管理、基层卫生人才队伍建设等重点任务，运用6S管理理念和基层医疗机构评审标准，深入实施服务能力强化计划、公卫项目提质计划、医疗质量提升计划、人才培养发展计划，稳步建设基层特色科室，扎实推进健康乡村建设，积极为辖区居民提供优质、便捷、高效的医疗卫生服务，确保居民健康素养稳步提升，常见疾病基层就诊率显著提高。

三、2025年重点工作

（一）强化内涵建设，提升服务能力

提升医疗服务质量

以创建优质基层服务行活动为契机，全面加强医疗服务内涵质量建设。加强核心医疗制度执行情况监督，加大医务人员基础理论、基本知识和基本技能考核力度，确保医疗服务规范化、标准化。建立健全质量控制体系，充分发挥院级质控小组作用，切实提升病历书写质量和医疗操作规范水平。加大医务人员培训力度，定期组织业务学习、病例讨论和技能培训，选派骨干力量到上级医疗机构进修学习，储备发展后劲。加强青年医生培养，传承优良医德医风，培养后备力量。优化门诊布局和功能设置，探索开设特色门诊，如中医康复门诊、慢性病管理门诊等，提升门诊服务能力。加强医德医风建设，深入开展职业道德教育，弘扬救死扶伤精神。加强学科建设，提升急诊科应急处置能力，规范医疗急救流程。探索建立有效的医疗风险告知和沟通机制，防范医疗纠纷。加强后勤保障，确保医疗物资供应和设备正常运行。推进卫生院文化建设，营造积极向上的工作氛围。

优化公共卫生服务水平

完善公共卫生服务体系，加强公共卫生人员培训，提高服务能力和水平。加大公共卫生项目宣传力度，提高居民健康意识和参与度。强化居民健康档案管理，及时更新和完善档案信息，提高档案使用率。加强重点人群健康管理，如老年人、儿童、孕产妇、慢性病患者等，定期开展健康体检、随访和健康指导。扎实推进家庭医生签约服务，优化签约服务内容和模式，提高签约服务质量和覆盖面。积极开展健康教育活动，通过健康讲座、咨询、宣传资料发放等形式，普及健康知识，引导居民养成良好的健康生活方式。加强预防接种工作，规范疫苗接种流程，确保疫苗接种安全、有效。加强传染病防控工作，提高疫情监测和处置能力。

（二）推进基层医改，创新管理模式

积极应对医改挑战

成立基层医改工作小组，院长任组长，全面负责医改工作的组织实施。深入研究医改政策，结合卫生院实际，制定切实可行的医改方案。重点应对药品零差率销售、医保支付方式改革等政策调整带来的影响，优化收入结构，加强成本控制。积极争取上级政策支持和财政投入，改善卫生院基础设施和设备条件。加强与医保部门沟通协调，确保医保基金合理使用和安全运行。

创新卫生院管理体制

以基层医改为动力，探索创新管理体制。推进人事管理制度改革，完善人员聘用、考核和激励机制，激发员工积极性和创造性。优化绩效分配制度，建立以服务质量、数量、效果和居民满意度为核心的绩效考核体系，合理拉开收入差距，向临床一线、关键岗位和业务骨干倾斜。规范药品和耗材采购管理，严格执行集中采购制度，降低采购成本。加强信息化建设，推进医疗服务、公共卫生服务、财务管理等