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大数据时代下财务管理面对的问题

我们如今所处于大数据时代，大数据就在我们身边，财务也进入大数据

时代，作为财务人员，要有敏锐的感官，发现时代的寄语与挑战，财务

管理在企业管理中至关重要，今天带大家看看，在大数据时代，财务管

理面临的问题有哪些？

★大数据时代下，财务管理面对的问题★

1.传统的事务性财务管理无法满足企业管理的需要

仅仅做好经营记录，做好财务核算；仅仅针对月度或年度财务报表进行

分析，已经无法为企业管理层及时、准确的决策提供有效的帮助。

面对大数据时代的新业态、新技术、新模式，局限于会计数据报表，是

起不到支持企业发展变革的，财务管理应该以更积极、更主动的方式为

企业服务，实现从“事务型”向“经营管控型”转变，注意数据的及时

性，以及财务和业务数据的融合。

2.现代企业管理已经不满足于用ERP等手段进行事后管理

由于竞争的加剧，以及对数据时效性的关注，企业管理者希望获得更富

有洞察力、前瞻性的数据和分析。这需要财务人员面对大量数据（财务

数据和非财务数据），具有整合和分析能力，能够在复杂的数据中，去

粗取精、去假存真、化繁为简；能够从不同角度多维度对财务数据进行

分析；能够更加准确地预测未来发展趋势和可能存在的变化情况，从而

给企业带来更大的价值。

3.实现业务数据和财务数据的融合

大数据分析是为了帮助企业优化配置各个部门、各个分子公司各种资源

的最佳方案。

通过建立新的大数据财务模型，进行大数据分析，找到配置各种资源的

最佳途径，以及最便捷的工作路线图，从而实现降低成本、节约资源、

提升效率，并展开合理的重组兼并，为企业长远发展提供服务。

4.对财务管理信息进行深度挖掘

在大数据时代背景下，除了传统的财务报表外，企业更需要从业务数据、

客户数据、行业数据等方面挖掘出更多的财务管理相关信息。

目前，很多企业的财务管理，还停留在浅层的数据分析和简单的数据汇

总，在与同行竞争中缺乏对自身业务、客户需求、行业动态等方面的深

层分析。

如果企业能够除传统的数据信息平台之外，建立融合非结构化数据（例

如影像、文本、社交网络、微博微信）的平台，通过数据挖掘进行声誉

度分析、客户信息分析等，并应用在筹资管理、产品设计、渠道管理、

精准营销、客户体验、售后服务当中，从而提升企业价值。

5.提升财务管理信息的准确度

财务报告编制是以确认计量记录为基础，然后由于人工处理的失误、管

理手段的缺失等因素，有些企业决策相关数据并未得到准确、充分、及

时的收集与整理，不能真实反映经营情况而不被重视，造成大量人力资

源和数据信息的浪费。

新的工具的有效利用，大数据整合海量数据进行对比和跟踪，可以使财

务管理数据的准确性得以提升。而目前企业的困境在于，现有的财务人

员缺乏大数据思维和信息化工具的掌握；而技术人员虽然具备一定的数

据处理能力，却又对财务管理理解不到位。这就需要企业重视综合性人

才的培养和引进。

6.提升财务管理信息对企业决策的支持力度

面对多维度的海量数据信息，传统的财务管理方式，无法实现从收集、

监测、整理到分析的大量工作。

如何建立适合自身的大数据平台，如何与合作伙伴建立数据共享机制，

这需要企业拿出一套行之有效的方案，同时企业财务管理组织应该实现

从会计核算到决策支持的转型。

7.财务人员的角色转变

大数据为财务人员从记账复核和简单的报表分析，向高质量、高价值的

管理型人才转型提供了机遇。财务管理者应该清醒地认识，从记录者到

管理者的转变。

对企业管理者决策有用的信息，远远不止财务信息，还有大量的非财务、

非结构化数据信息。这需要财务人员更好地掌握计算机技术，具备更强

的数据处理能力。同时，具备良好的沟通能力和管理思维，做好财务管

理和业务管理的有效融合。

8.财务风险管控不足

在大数据时代，企业面临更大的风险与挑战，对企业财务数据管理、分

析以及反馈也提出了更改要求。

◆财务风险管控的问题主要体现在：

1.财务管理风险意识淡薄，财务管理工作重视程度不够；

2.财务信息管理失控，信息失真、记录不全、账外设账、弄虚作假；

3.企业过度负债、复杂的债务链、相互担保、相同资产重复抵押等等；

4.内部财务监控机制不健全，管理者徇私舞弊，或者财务管理制度执行

不力，难以形成有效约束力；

5.高素质财务管理人员缺乏，人才培养脱节。

大数据背景下企业财务管理面临哪些挑战？

大数据时代对企业财务管理工作具有诸多积极影响，便于企业收集财务

信息，开展高效化的财务管理工作。企业要结合自身实际经营发展情况，

对市场变化信息进行分析，树立现代化财务管理理念，更好地促进企业

财务管理工作的