04-【标准制度】公司能力素质360度评估表（中层干部）范文模板.docx

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公司中层干部能力素质360度评估表

问卷说明

企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。?为更好的进行干部综合素质的提高,?提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.

价值观

定义:深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.

高效表现:

为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力

1.职业操守

工作中能坚持原则,谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲

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2.事业心

主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成

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3.勇担责任

在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。?

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4.激情进取

追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展

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战略思考

定义:围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措

低效表现:

不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战

不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断

??不能及时掌握竞争对手的发展动态

??不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议

??只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展

?不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑

?忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持

?为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利益

高效表现:

?有比较全面的知识和宽广的视野

??表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解

??能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略

?能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向

??善于平衡长短期的目标与利益

?能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略

?能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重

?善于根据工作推进情况，通过各种方式获取关键资源支持

?获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利益?

5.行业把握

对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向?

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6.着眼大局

能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼

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7.资源整合

充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式

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分析判断

定义:

??收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案?

低效表现:

??对面临的问题比较茫然，不知道从何入手收集相关信息或只是随意收集

依靠单一的信息来源，疏于扩大信息源分析